本報丹東訊 （通訊員 于振剛）“以往我們在無任用調(diào)研談話過程中，問及評價對象缺點(diǎn)不足時，談話對象往往支支吾吾、語焉不詳，得不到客觀真實(shí)、有價值的信息，自從我們增設(shè)了填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部正反向多維度評價表》這一環(huán)節(jié)，干部評價內(nèi)容不聚焦、結(jié)果不寫實(shí)等問題得到了較好解決”。近日，在遼寧丹東市全市無任用調(diào)研工作專題座談會上，市委組織部干部二科科長劉墨匯報時說。
去年以來，丹東市把深化無任用調(diào)研作為識良才儲賢能的有效途徑，探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部正反向多維度動態(tài)評價體系，推動干部考察從“急用現(xiàn)找”向“日常深耕”轉(zhuǎn)變，切實(shí)以精準(zhǔn)識人保障精準(zhǔn)用人。
對照遼寧省領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)考核辦法，將政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律的正反向具體表現(xiàn)，細(xì)化為評價干部的個性特征，樹立起鮮明的政治標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合德、能、勤、績、廉五個方面考察內(nèi)容，制定《領(lǐng)導(dǎo)干部正反向多維度評價表》，設(shè)置善于抓班子帶隊伍、善于創(chuàng)造性開展工作等22項(xiàng)正向評價指標(biāo)和落實(shí)上級決策部署方法機(jī)械、斗爭精神不足、對群眾急難愁盼問題解決不及時等26項(xiàng)反向評價指標(biāo)，并明確11類個性特征、12個擅長領(lǐng)域和6種推薦使用方向，為干部全方位、立體式畫像提供有力支撐，有效防止干部評價千篇一律、干部畫像千人一面的問題。
在無任用調(diào)研談話測評前，給予談話對象充足時間，逐條對照正反向評價指標(biāo)及個性特征等進(jìn)行客觀公正的評價。在談話過程中，結(jié)合勾選情況有針對性地深入挖掘，注重用數(shù)據(jù)和事例佐證，提煉出評價干部的“關(guān)鍵字”和“高頻詞”。建立領(lǐng)導(dǎo)干部動態(tài)評價機(jī)制，定期通過電話暢談、工作座談、實(shí)地訪談等方式與干部進(jìn)行溝通聯(lián)系，跟進(jìn)了解干部重點(diǎn)工作推進(jìn)、重要任務(wù)完成及本人近期生活等情況，與正反向測評情況相互印證，全面掌握干部臺上臺下、人前人后、工作內(nèi)外的真實(shí)表現(xiàn)。開展“上評下”和“下評上”工作，通過市縣兩級交叉互評方式，推動同一類別、同一層級的干部精準(zhǔn)對標(biāo)、可比可評，靶向了解領(lǐng)導(dǎo)干部的履職成效和口碑情況，作為評價干部的重要補(bǔ)充。目前，已對900余名市管領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全覆蓋評價，每名干部形成了5—8個鮮明特質(zhì)，為下一步有針對性地培養(yǎng)使用夯實(shí)基礎(chǔ)。
突出研用結(jié)合，對多方評價結(jié)果進(jìn)行比對分析，注重吸收巡視巡察、審計、信訪等成果進(jìn)行綜合研判，研判結(jié)果作為干部提拔使用、職級晉升、獎優(yōu)懲處的重要依據(jù)。對工作實(shí)績突出、群眾認(rèn)可度高、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹窟M(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，建立副處級、正科級優(yōu)秀干部儲備庫，并按照性別、年齡、專業(yè)等類別，進(jìn)一步細(xì)化分類，為市委精準(zhǔn)選人用人提供有力支撐。建立評價結(jié)果反饋機(jī)制，采取當(dāng)面反饋和書面反饋的形式，及時幫助干部正視問題、督促整改提升。去年以來開展的兩輪無任用調(diào)研，共發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)較為突出的領(lǐng)導(dǎo)干部45人、優(yōu)秀年輕干部20人，將發(fā)現(xiàn)的5名工作不實(shí)、狀態(tài)不佳、作用發(fā)揮不明顯的干部納入表現(xiàn)較弱干部名單。
