“市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭的綠色食品產(chǎn)業(yè)鏈今年目標(biāo)產(chǎn)值突破1000億元，請問這項工作是哪位領(lǐng)導(dǎo)分管的？現(xiàn)在進(jìn)展如何？他做的哪些工作讓你印象最為深刻？”近日，江蘇宿遷市委組織部調(diào)研組在市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局調(diào)研時問道。
為精準(zhǔn)識別干部工作表現(xiàn)，近年來，宿遷市組建專題調(diào)研組，到全市各單位開展工作實績專題調(diào)研，堅持考人、考事相結(jié)合，以“事”為中心、找干事之人，以“干多少事”為依據(jù)、用干成事之人，引導(dǎo)廣大干部集中精力干事創(chuàng)業(yè)。
按事索人
干多干少一表清
“以往了解干部時，更多關(guān)注單位推薦了誰，先出來人、再去了解干部表現(xiàn)，存在給‘印象分’、打‘感情牌’的慣性，容易識別不準(zhǔn)?！彼捱w市委組織部副部長張長江說。
為解決這一痛點問題，宿遷市緊緊牽住“事”這個牛鼻子，圍繞市委市政府年度重點任務(wù)，建立單位“序事表”，各單位聚焦全市中心工作、立足自身職能定位，每年梳理出3—5件最滿意的工作，寫明分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭處室，點到具體人頭，明晰誰主辦、誰協(xié)助、誰參與，形成各單位重點工作及負(fù)責(zé)人一覽表，并與主要領(lǐng)導(dǎo)評價、干部推優(yōu)排名情況等相互印證。
同時，針對招商引資、重大項目建設(shè)、巡視巡察等階段性重點工作，建立組工干部聯(lián)系工作制度，成立5個臨時聯(lián)絡(luò)小組。按照職能相近、業(yè)務(wù)相同的原則，人才條線聯(lián)系招才引智、項目建設(shè)等，干部條線聯(lián)系巡視巡察、人社宣教等，基層黨建條線聯(lián)系鄉(xiāng)村振興、基層矛盾化解等。聯(lián)絡(luò)組每月至少到聯(lián)系專班開展2次上門調(diào)研，詳細(xì)了解單位重點工作完成情況，一線核實掌握負(fù)責(zé)重點工作干部表現(xiàn)。
序事辨材
孰好孰壞易對比
“不同部門受職能定位、工作基礎(chǔ)等影響，區(qū)分優(yōu)劣尚存在一定難度，不同單位之間干部比較難度相對更大。但事情干得怎么樣就比較容易對比，通過序事辨材能夠更加客觀地反映出干部優(yōu)劣?！彼捱w市委組織部干部二處負(fù)責(zé)人說。
條線內(nèi)橫向比較。分經(jīng)濟(jì)金融、規(guī)劃建設(shè)、教育院校等8大條線，對同條線內(nèi)干部工作實績進(jìn)行多維對比，既看最終工作成效，也看治理思路、推動方法，還看干部參與前后事項變化情況，客觀評價干部貢獻(xiàn)度。
全市面上量化分析。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核，以事為基礎(chǔ)，看實際承擔(dān)任務(wù)考量工作負(fù)重、看具體工作實績考量干事成效，對干部工作負(fù)重、工作績效情況分別按“重”“好”100分、“較重”“較好”90分、“一般”70分、“較輕”“較差”50分四個層次標(biāo)準(zhǔn)，賦予“一把手”、班子成員、其他干部群眾等不同測評主體相應(yīng)權(quán)重，綜合計分形成干部“擔(dān)當(dāng)指數(shù)”。全市面上按照主要領(lǐng)導(dǎo)、副職干部分別量化排名，讓各類干部“誰沖在前面”“誰停在中游”“誰落在后面”一目了然。
以事?lián)袢?/strong>
多維運用激活力
堅持考用結(jié)合，構(gòu)建“事、崗、人”三維坐標(biāo)體系，以事評干部能力、以崗定工作需求，構(gòu)建形成干部能力素質(zhì)評價清單、崗位能力需求清單，通過以事?lián)袢耍M(jìn)一步推動人崗相適，達(dá)到人盡其才。同時，將序事辨材結(jié)果及時運用到干部提拔晉升、輪崗交流、教育培訓(xùn)中，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為促發(fā)展。
考得準(zhǔn)更要用得好，宿遷市緊扣事業(yè)發(fā)展需要配置干部資源，根據(jù)干部能力優(yōu)化人崗相適路徑，把最優(yōu)秀的干部放到最亟需的崗位。今年以來，在項目建設(shè)、雙招雙引、基層治理等全市重點工作中表現(xiàn)突出的56名干部被提拔，18名條線內(nèi)排名靠前的干部得到進(jìn)一步使用。
做好干部選任后半篇文章，重點關(guān)注調(diào)整崗位后半年至兩年內(nèi)的干部，針對性地了解分管工作開展情況，分析研判人崗匹配度，綜合印證是否達(dá)到組織選配預(yù)期。對適崗性不強的干部及時提醒、加強幫帶，推動盡快適崗；對后期無法適應(yīng)崗位要求的，及時推動分工調(diào)整、輪崗交流，確保人崗相適、人事兩宜。
在精準(zhǔn)評估工作實績中，診斷干部短板弱項。以工作落實情況為基礎(chǔ)，綜合分析研判干部綜合能力與崗位要求匹配度，挖掘干部能力短板弱項，按照“缺什么、補什么”的原則，分類精準(zhǔn)施訓(xùn)。一手抓教育培訓(xùn)，先后圍繞“新型工業(yè)化”“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”等主題，組織180余名市縣專業(yè)領(lǐng)域干部赴廣東、浙江等地開展專題培訓(xùn)，定向提升干部履職能力。一手抓實踐鍛煉，連續(xù)4年選派600余名年輕干部到吃勁崗位、基層一線、發(fā)展前沿摔打歷練。（本報通訊員 王新元 馬凱賢）
