本報南通訊 （通訊員 曹佳思 張璽）“‘困難群眾服務(wù)保障覆蓋率’一季度領(lǐng)跑全市，局黨組結(jié)合日常表現(xiàn)，將承擔指標的科室負責(zé)人平時考核定為優(yōu)秀。這種即時激勵，讓大家抓落實更有干勁了！”5月20日，江蘇南通市海門區(qū)民政局黨組書記、局長從建軍在單位季度考核工作會議上的這番話，傳遞出中層干部考核機制改革帶來的新變化。
針對以往考核重年終輕日常、重總結(jié)輕過程、重顯績輕潛績等問題，今年以來，海門區(qū)創(chuàng)新構(gòu)建“清單化明責(zé)、常態(tài)化跟進、精準化運用”的中層干部考核機制，為中層干部隊伍注入奮進動能。
以“日常履職清單+攻堅項目擂臺”雙軌并行模式為抓手，實現(xiàn)中層干部考核既精準丈量日常又聚焦攻堅一線。構(gòu)建日常履職管理體系，制定中層干部重點任務(wù)責(zé)任清單，將崗位職責(zé)細化為條目清晰、目標明確、可量化追蹤的季度任務(wù)。搭建攻堅項目平臺，組織420名中層干部主動領(lǐng)題、公開承諾，通過“亮榜曬績”“季度比武”等方式，引導(dǎo)干部將精力精準投向發(fā)展最前沿。
將參訓(xùn)表現(xiàn)與考核等次緊密關(guān)聯(lián)。針對共性能力短板，開設(shè)“中堅精訓(xùn)”成長課堂，為干部量身定制“能力提升套餐”；依托考核大數(shù)據(jù)，并聯(lián)動選人用人巡察、中心工作督查及治理“庸懶散慢拖”專項行動等，為每名中層干部生成精準“履職畫像”。嚴格落實“賞罰分明”激勵約束機制，對連續(xù)三次獲評“好”等次的18名干部大膽提拔重用，樹牢“有為有位”的鮮明導(dǎo)向；對平時考核等次為“一般”，整改效果不明顯的2名干部果斷調(diào)整崗位。
