2022年以來，陜西省安康市平利縣探索實施村級后備力量“定向培優(yōu)”工程，系統(tǒng)打造邊發(fā)現(xiàn)、邊培養(yǎng)、邊選拔、邊使用的村干部鏈條化培育模式，有效解決村級干部隊伍年齡老化、能力弱化、后繼乏人等問題。
“‘定向培優(yōu)’工程實施后，全縣通過針對性招引、培養(yǎng)、使用等一系列舉措，精心培育了一批學(xué)歷高、年紀輕、綜合素質(zhì)高的后備力量作為下一屆村‘兩委’班子換屆人選，切實解決了個別村‘急用現(xiàn)找、無人可用’的問題?！逼嚼h委組織部副部長朱晨晨介紹。
廣泛遴選 全面建庫
“非常有幸能夠成為‘定向培優(yōu)’對象，我將知重負重、擔(dān)責(zé)于肩，起好示范帶頭作用，努力帶領(lǐng)全村百姓過上更好的生活?！睆V佛鎮(zhèn)鬧陽坪村黨支部副書記郭慶波說。郭慶波曾在縣城經(jīng)營著一家建材店，2021年，在黨組織的引導(dǎo)下，他返回家鄉(xiāng)鬧陽坪村擔(dān)任村干部，帶領(lǐng)村民發(fā)展產(chǎn)業(yè)。截至2024年底，郭慶波帶領(lǐng)村民種植富硒水稻350畝，帶動600余名村民就業(yè)，村民戶均年增收3000元以上。這是平利縣“定向培優(yōu)”對象積極投身鄉(xiāng)村發(fā)展的一個縮影。
近年來，平利縣堅持“當前抓培優(yōu)、長遠抓儲備”原則，打造“村級儲備、鎮(zhèn)級培養(yǎng)、縣級培優(yōu)”梯次培養(yǎng)體系，實施遞進式、有梯次的培養(yǎng)辦法。首先，各村（社區(qū)）建立后備力量人才庫，實行動態(tài)管理，及時吸納補充“新鮮血液”、剔除不符合條件人員，始終儲備10名左右優(yōu)秀人才。其次，各村（社區(qū)）精選2～3名政治素質(zhì)好、文化學(xué)歷高、綜合能力強的優(yōu)秀人才作為村級后備力量重點培養(yǎng)對象，由鎮(zhèn)提級管理，安排專人幫帶、崗位鍛煉以及考核評價等。最后，堅持好中選優(yōu)、優(yōu)中選優(yōu)，各鎮(zhèn)每年擇優(yōu)推薦2～3名后備力量作為縣級“定向培優(yōu)”對象，由縣委組織部全程參與教育管理。截至目前，全縣共儲備村級后備力量1400余人，鎮(zhèn)級重點培養(yǎng)470余人，縣級培優(yōu)133人，初步形成“塔基牢、塔身壯、塔尖優(yōu)”的人才梯隊。
跟蹤培育 提升能力
為了讓“定向培優(yōu)”對象平時有人管、發(fā)展有人幫、前進有方向，平利縣創(chuàng)新落實“3+1”導(dǎo)師幫帶機制，即聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)為“政治導(dǎo)師”，駐村干部為“業(yè)務(wù)導(dǎo)師”，村黨支部書記為“實踐導(dǎo)師”，共同幫帶1名村級后備干部，助其把牢政治方向、提升業(yè)務(wù)水平、豐富實踐經(jīng)驗。
“初到工作崗位時，我對如何開展農(nóng)村工作還是一頭霧水，不會報表、不懂政策，更不能解決群眾的急難愁盼問題。久而久之，我就成了老百姓口中‘做現(xiàn)成事的小陳’?！崩峡h鎮(zhèn)的“定向培優(yōu)”對象陳培鈺說，“在‘業(yè)務(wù)導(dǎo)師’向豐奎的悉心教導(dǎo)下，我不斷學(xué)習(xí)進步，一有閑暇便去村民家中和群眾談?wù)勑?、講政策，幫助指導(dǎo)村民繳納社保，了解他們的生活近況，現(xiàn)在我也能獨當一面為群眾服務(wù)了?！?024年5月，陳培鈺當選老縣鎮(zhèn)七里溝村黨支部副書記，她從“做現(xiàn)成事的小陳”變?yōu)槿罕娍谥小澳苻k實事的陳書記”，個人能力得到明顯提升。
據(jù)了解，為加快補齊“定向培優(yōu)”對象在理論知識和實踐經(jīng)驗方面的短板，平利縣依托縣委黨校開展了針對性培訓(xùn)，幫助他們拓展工作思路、豐富知識儲備。此外，選派“定向培優(yōu)”對象到縣直部門鍛煉，定期組織他們到縣民政局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等單位進行崗位練兵，提升其綜合素質(zhì)。截至目前，全縣共開展“定向培優(yōu)”對象專題培訓(xùn)3期138人次，組織開展崗位練兵兩期49人次。
精細管理 及時使用
“感謝組織的信任和培養(yǎng)，我在新的工作崗位上一定會努力奮斗，為社區(qū)群眾辦實事、做好事，不負組織和群眾的期盼?！比钣窠軋远ǖ卣f。自2021年被確定為“定向培優(yōu)”對象后，經(jīng)過組織培養(yǎng)、崗位鍛煉、考核評價等一系列程序后，阮玉杰在2023年9月被選為廣佛鎮(zhèn)廣佛寺社區(qū)黨支部書記、居委會主任。阮玉杰的順利成長，得益于“定向培優(yōu)”工程的深入開展。
針對村級后備力量平時疏于管理的問題，平利縣強化日常管理，實行“一人一檔”，動態(tài)更新后備力量的工作實績、培訓(xùn)評價、考核結(jié)果等檔案資料，詳細記錄他們的成長軌跡。注重考核評價，堅持考勤和考績結(jié)合、季度考核和年終考核結(jié)合、組織評價和群眾民主評議結(jié)合；對考核合格者參照村副職干部待遇發(fā)放生活補貼，考核不合格者取消“定向培優(yōu)”資格。與此同時，擇優(yōu)選拔使用，在村“兩委”有空缺名額或集中換屆時，優(yōu)先使用村級“定向培優(yōu)”對象。截至目前，全縣已有91名“定向培優(yōu)”對象進入村“兩委”班子，其中1人已培養(yǎng)為村“兩委”正職，1人跨村擔(dān)任村級黨組織副職。
“人才振興、組織振興是鄉(xiāng)村振興的根本保障。平利縣全面推行‘定向培優(yōu)’工程，為農(nóng)村各類優(yōu)秀人才留在鄉(xiāng)村、扎根鄉(xiāng)村、建設(shè)鄉(xiāng)村搭建了廣闊舞臺，既增強了村‘兩委’班子的戰(zhàn)斗力，也為下一步村‘兩委’換屆儲備了后備力量，可謂‘一舉多贏’?！逼嚼h委常委、組織部部長寧國良說。
（張祿 柯于鋮 農(nóng)民日報·中國農(nóng)網(wǎng)記者 胡明寶）
