本報(bào)鄒城訊 （通訊員 楊治峰 孫曄）為破解“一刀切、一鍋煮”的考核模式，近年來，山東鄒城市持續(xù)優(yōu)化績效考核體系，差異化劃分賽道、設(shè)置指標(biāo)、組織實(shí)施，推動(dòng)績效考核由“唯GDP、唯分”向“比實(shí)績、比貢獻(xiàn)”轉(zhuǎn)變，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。
針對(duì)東西部鎮(zhèn)街之間發(fā)展差距較大的實(shí)際，充分考慮資源稟賦、區(qū)位條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，將16個(gè)鎮(zhèn)街分為園區(qū)工業(yè)鎮(zhèn)（街）、城建服務(wù)街道、區(qū)域中心鎮(zhèn)、生態(tài)農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)4類，推動(dòng)鎮(zhèn)街特色化定位、錯(cuò)位式發(fā)展。根據(jù)職責(zé)定位、服務(wù)對(duì)象的不同，將76個(gè)市直部門分成綜合、黨群、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等7個(gè)系統(tǒng)，有效規(guī)避因?qū)嵙Σ罹鄳沂鈱?dǎo)致“過度競爭”“盲目內(nèi)耗”等問題。差異化設(shè)置指標(biāo)、確定權(quán)重。如，對(duì)生態(tài)農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)的考核，重點(diǎn)突出鄉(xiāng)村振興工作相關(guān)指標(biāo)，弱化工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核權(quán)重；對(duì)經(jīng)濟(jì)部門著重考核重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)完成情況。
差異化組織實(shí)施。統(tǒng)籌日常監(jiān)測與年終考核，每年只開展一次全市綜合性考核。對(duì)宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)等指標(biāo)，依據(jù)平時(shí)掌握情況確定考核成績，不再到現(xiàn)場翻檔案、看資料。對(duì)于鄉(xiāng)村振興、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等指標(biāo)，若確需現(xiàn)場查看的，由組織部門統(tǒng)一組織、一次完成。統(tǒng)籌多維評(píng)價(jià)與群眾評(píng)議，對(duì)市直部門，組織市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)街黨政正職及黨委副書記、“兩代表一委員”等評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況，按一定權(quán)重計(jì)入考核成績；對(duì)鎮(zhèn)街，將基本公共服務(wù)成效納入考核，依據(jù)群眾訴求辦理情況計(jì)分，引導(dǎo)干部“眼睛向下看、服務(wù)向下沉”。
為確?？己私Y(jié)果更準(zhǔn)確，明確要求經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)提報(bào)原始數(shù)據(jù)、指標(biāo)得分，黨的建設(shè)指標(biāo)提報(bào)考核等次、計(jì)分因素，最大限度避免考核責(zé)任單位“打人情分”的問題。同時(shí)，組織部門堅(jiān)持“不唯分?jǐn)?shù)定等次”，注重研判考核結(jié)果，既著眼各類型、各系統(tǒng)內(nèi)部橫向比，又放眼全市層面縱向賽。例如，對(duì)鎮(zhèn)街，除各類型第1名外，將全市所有鎮(zhèn)街統(tǒng)一排名前三的同樣確定為綜合績效考核“一等”等次；對(duì)市直部門，將位列本系統(tǒng)或全市前30%的，確定為綜合績效考核“優(yōu)秀”等次。此外，防止“單純以排名論英雄”，全面考量各單位實(shí)績和貢獻(xiàn)，對(duì)為高質(zhì)量發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的單位，提請(qǐng)市委研究決定提升考核等次。
把考核結(jié)果運(yùn)用到績效管理的“全鏈條”，打破干好干差一個(gè)樣的“大鍋飯”。在班子建設(shè)上，對(duì)排名靠前的班子，其主要負(fù)責(zé)同志、其他副職優(yōu)先提拔重用；對(duì)排名靠后、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的班子，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。在職級(jí)晉升上，堅(jiān)持向排名靠前的單位、實(shí)績突出的干部傾斜。
