本報(bào)阜新訊 （通訊員 劉洋 付國(guó)慶）近年來(lái)，遼寧阜新市聚焦全面振興新突破三年行動(dòng)，對(duì)全市85個(gè)縣區(qū)和市直部門開(kāi)展常態(tài)化干部調(diào)研，既注重過(guò)程，也注重結(jié)果，更激發(fā)干勁，推動(dòng)一線考察、識(shí)別、發(fā)現(xiàn)、使用干部，進(jìn)一步提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
聚焦縣區(qū)、園區(qū)、經(jīng)濟(jì)、民生等領(lǐng)域，科學(xué)組建15個(gè)調(diào)研組，每3組編為一個(gè)分隊(duì)，采取包點(diǎn)聯(lián)系、全程跟蹤等方式，精準(zhǔn)掌握市委、市政府重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及干部的具體表現(xiàn)。建立全程服務(wù)保障機(jī)制，對(duì)全市重點(diǎn)工作專班進(jìn)行評(píng)估評(píng)價(jià)，針對(duì)專班提出的需求，給予及時(shí)、充分保障。對(duì)專班有明確人選的，市委組織部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)抽調(diào)。對(duì)專班沒(méi)有明確人選的，由專班提出標(biāo)準(zhǔn)條件，市委組織部在市直范圍內(nèi)選優(yōu)人員。對(duì)參與專班工作的干部逐一進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)優(yōu)秀的干部。構(gòu)建“橫向聯(lián)通、縱向貫通、基層暢通”的工作體系，協(xié)調(diào)破解職責(zé)交叉不清、橫向縱向不順、上下聯(lián)動(dòng)不暢等“梗阻”問(wèn)題。建立成效管理工作機(jī)制，研發(fā)調(diào)研工作信息系統(tǒng)，全流程跟蹤問(wèn)效，客觀及時(shí)評(píng)價(jià)階段性和年度目標(biāo)成效，發(fā)現(xiàn)并幫助解決組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、工作流程等各環(huán)節(jié)問(wèn)題。
為增強(qiáng)調(diào)研的系統(tǒng)性、結(jié)果的精準(zhǔn)性、運(yùn)用的實(shí)效性，創(chuàng)新采取融入式、沉浸式、跟進(jìn)式、貫通式調(diào)研方式，全程參與、沉入一線、跟蹤落實(shí)、打通堵點(diǎn)。在調(diào)研對(duì)象上，由市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部擴(kuò)大到各黨委（黨組）管理的干部，重點(diǎn)向一線科級(jí)以下干部延伸；在調(diào)研周期上，不設(shè)固定周期，結(jié)合各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、重要指標(biāo)推進(jìn)情況隨時(shí)跟進(jìn)開(kāi)展調(diào)研，實(shí)現(xiàn)年終一次性考核向日常了解轉(zhuǎn)變；在調(diào)研內(nèi)容上，重點(diǎn)調(diào)研干部在重大任務(wù)落實(shí)落地工作中的工作態(tài)度、擔(dān)當(dāng)精神、作用發(fā)揮情況。深入重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、海州露天礦綜合治理攻堅(jiān)任務(wù)等一線實(shí)地查看工作成效。按照知情度、關(guān)聯(lián)度的原則，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、基層黨員群眾進(jìn)行個(gè)別談話，充分交流了解情況。注重查閱上級(jí)通報(bào)、總結(jié)匯報(bào)等，聽(tīng)取督查及主管部門評(píng)價(jià)，進(jìn)一步核實(shí)印證。
注重結(jié)果運(yùn)用，樹(shù)牢重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向。市委組織部部長(zhǎng)辦公會(huì)不定期聽(tīng)取調(diào)研組對(duì)相關(guān)責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和科室負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)。部務(wù)會(huì)定期研究形成專項(xiàng)調(diào)研結(jié)果，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部主觀努力與客觀條件、個(gè)人貢獻(xiàn)與集體作用等方面做出客觀、全面、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，并提出優(yōu)先評(píng)先選優(yōu)、優(yōu)先提拔使用、年度績(jī)效獎(jiǎng)傾斜的意見(jiàn)建議，發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)優(yōu)秀的干部150余人。堅(jiān)持能上能下常態(tài)化，對(duì)因主動(dòng)性不強(qiáng)、畏難情緒重、遇事推脫繞等造成工作不暢的干部，及時(shí)談話提醒，直至提出組織調(diào)整建議，能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的導(dǎo)向更加鮮明。
