核心提要
●縣管干部常態(tài)考，縣直部門“一把手”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、重點(diǎn)項目工作專班負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵少數(shù)重點(diǎn)考，定向選調(diào)生、35歲左右正科級干部、30歲左右副科級干部等年輕干部跟蹤考，新任職干部蹲點(diǎn)考
●將差異化考察結(jié)果與干部選拔任用、教育培養(yǎng)、管理監(jiān)督、激勵約束等充分結(jié)合
本報永平訊 （通訊員 馬海云 李煜杭）“在項目推進(jìn)過程中，他具體做了哪些工作，周邊群眾是否支持？”“在處理土地征用、施工協(xié)調(diào)等矛盾糾紛時表現(xiàn)如何，請用具體事例說明。”……近日，云南永平縣委組織部考察組不打招呼，直奔云永高速公路永平段建設(shè)項目施工現(xiàn)場，向項目部經(jīng)理了解被考察干部履職情況，在重點(diǎn)項目建設(shè)一線掌握干部政治素質(zhì)表現(xiàn)。
近年來，永平縣旗幟鮮明地把考準(zhǔn)察實(shí)干部政治素質(zhì)作為選人用人首要之責(zé)，聚焦“如何考得精準(zhǔn)、察得細(xì)致、用得高效”，持續(xù)在考察內(nèi)容、識別路徑、分析研判、結(jié)果運(yùn)用等方面下功夫，探索出一條差異化考察路徑方法，精準(zhǔn)有效選拔首關(guān)牢本領(lǐng)強(qiáng)的干部。
轉(zhuǎn)變“一套指標(biāo)考到底”的傳統(tǒng)考察方式，統(tǒng)籌考慮干部崗位性質(zhì)、領(lǐng)域特點(diǎn)、層級職務(wù)等不同，探索建立“共性看擔(dān)當(dāng)作為、個性看能力”的差異化考察機(jī)制，分級分類制定考察內(nèi)容和評價指標(biāo)，防止考察虛化、泛化。在實(shí)踐過程中，突出考察干部的政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力和政治自律5個“共性指標(biāo)”；抓實(shí)分級分類側(cè)重考察，側(cè)重考察正職干部統(tǒng)攬全局和民主作風(fēng)、副職干部攻堅克難和團(tuán)結(jié)協(xié)作、職級干部干事熱情和崗位奉獻(xiàn)、其他干部工作態(tài)度和推進(jìn)落實(shí)等情況。同時，聯(lián)動抓好各行業(yè)領(lǐng)域分類考察，重點(diǎn)看黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位干部服務(wù)大局和推動發(fā)展能力、國有企業(yè)干部管理水平和經(jīng)營效益、教育系統(tǒng)局機(jī)關(guān)干部教育管理和教學(xué)改革能力以及中小學(xué)校教師教育教學(xué)水平、醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)局機(jī)關(guān)干部醫(yī)院管理和醫(yī)療改革能力等情況。差異化考察機(jī)制建立以來，開展縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部全覆蓋蹲點(diǎn)調(diào)研1次、全縣干部隊伍綜合分析研判1次、年輕干部專題研判4次。
破解以前考察“只看一時一事、缺少一直一貫”的問題，把研究人和研究事結(jié)合起來，采取縣管干部常態(tài)考，縣直部門“一把手”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、重點(diǎn)項目工作專班負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵少數(shù)重點(diǎn)考，定向選調(diào)生、35歲左右正科級干部、30歲左右副科級干部等年輕干部跟蹤考，新任職干部蹲點(diǎn)考的考察方式，聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)察、公安政法、信訪審計等部門聯(lián)動評判，分別掌握干部在關(guān)鍵事、關(guān)鍵時的表現(xiàn)情況，分類識別儲備優(yōu)秀正科級干部33名、副科級干部75名、優(yōu)秀年輕干部153名。此外，去年以來進(jìn)一步優(yōu)化充實(shí)干部考察員隊伍，采取單位推薦、資格審查、組織把關(guān)等程序，將25名分管組織人事工作或熟悉干部選拔任用工作的科級干部作為考察組長、45名從事組織人事工作的業(yè)務(wù)骨干作為考察員入庫管理。
將差異化考察結(jié)果與干部選拔任用、教育培養(yǎng)、管理監(jiān)督、激勵約束等充分結(jié)合。緊扣激勵干部擔(dān)當(dāng)作為和干部自身作用發(fā)揮，重點(diǎn)抓好政治素質(zhì)評判好的科級干部、職級干部和年輕干部“3個關(guān)鍵群體”，將82名優(yōu)秀科級干部分類放到改革急需領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿、鄉(xiāng)村振興一線等崗位重點(diǎn)歷練，將2名有主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷閱歷、有膽識魄力、有干事熱情的職級干部放到項目建設(shè)、校地合作工作等一線擔(dān)當(dāng)作為、示范引領(lǐng)，將27名年輕干部及時用起來，在全縣充分釋放“誰干事就支持誰、誰干成事就重用誰”的強(qiáng)烈信號。同步啟動下的調(diào)整程序，調(diào)整政治素質(zhì)不過硬、不勝任現(xiàn)職的干部，對政治素質(zhì)表現(xiàn)一般及以下等次的干部，區(qū)分不同情形分別予以談話提醒、批評教育。
