本報永康訊 （通訊員 胡佳麗）為破解單位實績和個人實績甄別不夠精準(zhǔn)、干多干少一個樣、干部積極性受影響等問題，去年以來，浙江永康市以綜合考核改革為契機，著力構(gòu)建“人事共考”考核評價機制，推動平時考核、專項考核、年度考核相互印證，實現(xiàn)“一人一張成績單”，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。
構(gòu)建積分管理工作機制，對綜合考核指標(biāo)和部門職能重點工作進(jìn)行責(zé)任分解，根據(jù)每名干部承接負(fù)責(zé)指標(biāo)、重點工作及爭先創(chuàng)優(yōu)等情況精準(zhǔn)賦分，將實績量化到人。比如，對負(fù)責(zé)具體考核指標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)干部，設(shè)置指標(biāo)貢獻(xiàn)度分，采取“實績指數(shù)法”，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭指標(biāo)的權(quán)重占比、排名情況賦分；對沒有負(fù)責(zé)上級指標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)干部，設(shè)置本部門職能履職分，根據(jù)干部牽頭職能工作完成情況賦分；對其他主要負(fù)責(zé)日常保障性工作的干部賦基礎(chǔ)分，并根據(jù)各方面榮譽獲得情況進(jìn)行加分。賦分過程依托“大抓落實”督考一體數(shù)字平臺，輸入日常工作完成情況后，系統(tǒng)自動賦分到人，即時形成“一人一張成績單”，讓“誰干誰不干，誰干多誰干少，誰干好誰干壞”一目了然。
同時，在積分管理量化實績的基礎(chǔ)上，構(gòu)建“以考識人”的一線跟崗考核機制，定期謀劃重大項目推進(jìn)、重點工作攻堅、重大成果突破等專項考核，深入分析考核得分背后個人貢獻(xiàn)和集體作用、主觀努力與客觀條件等情況，多維度精準(zhǔn)甄別干部個人實績。目前，累計開展專項考核5次，根據(jù)年度考核結(jié)果和專項考核結(jié)果，對900余名干部的表現(xiàn)進(jìn)行追溯式研判，實現(xiàn)“按事索人”。
強化評價結(jié)果運用。對日常工作中有突出貢獻(xiàn)的，給予及時獎勵；對年度實績突出的，優(yōu)先評優(yōu)評先，并作為干部提拔晉升的重要依據(jù)；對連續(xù)兩年考核落后，經(jīng)綜合分析確不適宜擔(dān)任現(xiàn)職務(wù)的，及時給予調(diào)整。截至目前，先后對突出貢獻(xiàn)的9家單位、32名個人予以及時獎勵，提拔或進(jìn)一步使用在基層一線擔(dān)當(dāng)作為的干部79人，對5名不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行調(diào)整。
