本報蕪湖訊 （通訊員 居然）“推行無任用調(diào)研，旨在通過常態(tài)化、近距離、大規(guī)模接觸了解各領(lǐng)域、各層級干部，掌握干部日常表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)儲備‘好苗子’，激發(fā)干部隊伍活力，也可以避免任前單次考察失真失實風(fēng)險和‘急拿現(xiàn)用’的考察局限?！比涨埃不帐徍形M織部常務(wù)副部長吳秀麗在指導(dǎo)無任用調(diào)研組開展工作時說。
近年來，蕪湖市探索推行無任用調(diào)研機制，常態(tài)化開展發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、推優(yōu)、選拔干部工作，不斷提升選人用人精準度。
市委組織部成立專項調(diào)研組，每年3月上旬起，對全市市管班子和領(lǐng)導(dǎo)干部開展1次基礎(chǔ)信息檔案、運行情況備案、調(diào)整配備預(yù)案“三案”精準管理調(diào)研，并通過與各單位班子成員、中層正職、直屬單位主要負責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)干部談話聽取意見，以及查閱干部檔案等相關(guān)資料，對了解掌握的班子運行情況進行綜合分析研判，研判結(jié)果作為儲備優(yōu)秀年輕干部的重要參考。
每半年圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展主戰(zhàn)場開展1次干部專題調(diào)研，聚焦招商引資、招才引智、重點項目、開發(fā)園區(qū)、信訪維穩(wěn)、鄉(xiāng)村振興等“六個一線”，與相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)干部進行談話了解，并實地考察干部工作作風(fēng)、工作實效、精神狀態(tài)、綜合能力、群眾評價等情況，將更多干部納入組織視野，確保真正把實績優(yōu)秀的干部識別出來、儲備起來。
市委領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合巡視反饋意見、深化機構(gòu)改革等中心工作，不定期對重點領(lǐng)域干部開展專題調(diào)研，深入分析班子結(jié)構(gòu)和整體功能上的短板弱項，為下一步調(diào)整配備、選優(yōu)配強提供決策參考。2024年，市委領(lǐng)導(dǎo)共帶隊對11家單位進行專題調(diào)研，形成專題分析報告2篇，結(jié)合調(diào)研了解情況調(diào)整相關(guān)單位干部83人。
目前，通過無任用調(diào)研，已建立包含31名正縣級、74名副縣級、76名正科級的全市優(yōu)秀干部庫，進行常態(tài)跟蹤、重點培養(yǎng)。
此外，每季度面向新調(diào)整和提拔使用的市管領(lǐng)導(dǎo)班子正職和42歲以下的年輕干部開展任職回訪，跟蹤考察新任職干部的思想動態(tài)和履職狀態(tài)、進入角色程度、工作思路、優(yōu)點強項及不足等情況，對存在問題提出改進建議，對不能勝任崗位的干部堅決調(diào)整，避免干部“一提了之、失管失教”。
2024年，蕪湖市干部選拔任用“一報告兩評議”中選人用人總體滿意率達100%。
