核心提要
●細化完善領(lǐng)導干部重大事項請示報告、個人重要信息填報等工作制度，明確20余項主動報告事項
●針對“一把手”存在的危機意識不強、缺乏突破創(chuàng)新等問題，縣委書記“一對一”提醒糾偏，分管縣領(lǐng)導跟蹤督辦整改
本報米易訊 （通訊員 王垚）近年來，四川米易縣始終把鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門“一把手”作為干部監(jiān)督的重中之重，通過強化任前談話提醒、規(guī)范任中履職用權(quán)等，管好關(guān)鍵人，示范引領(lǐng)全縣干部知敬畏、守底線、勇?lián)敗?/p>
建立“一把手”任前“雙談雙送”制度，縣委書記、組織部部長開展任前談話，分管縣領(lǐng)導進行工作談話，面對面壓責任、點問題、提要求；組織部部長、分管縣領(lǐng)導“雙送”干部到崗，聚焦抓班子帶隊伍、鼓干勁謀發(fā)展、守紀律講規(guī)矩等方面現(xiàn)場公開提醒，打好“預防針”。將全縣單位細分為黨政政法、財稅經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城建交通、社會民生、鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個領(lǐng)域，采取組織部班子成員包聯(lián)并列席黨委（黨組）會議、實地調(diào)研等方式，跟蹤了解各單位“一把手”的工作實績、作風狀態(tài)、群眾口碑，綜合巡視巡察、審計、信訪等反饋信息，每月開展分析研判。
規(guī)范履職用權(quán)，細化完善領(lǐng)導干部重大事項請示報告、個人重要信息填報等工作制度，明確20余項主動報告事項，綜合運用談話提醒、通報批評等方式，先后對14名違反相關(guān)規(guī)定的“一把手”進行教育警示。建立重大項目推進組和監(jiān)督組“雙組長制”，選派縣委、縣政府分管領(lǐng)導擔任推進組組長，項目責任單位“一把手”為成員，負責項目統(tǒng)籌調(diào)度、建設(shè)運行；選派縣人大、縣政協(xié)領(lǐng)導擔任監(jiān)督組組長，紀委監(jiān)委、財政、審計等單位負責同志為成員，全程跟蹤項目招標、資金撥付、安全驗收等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)項目建設(shè)和干部作風雙監(jiān)督，嚴防“項目建起來、干部倒下去”。每年定期組織“一把手”圍繞履職情況，曬成績、找短板，縣領(lǐng)導、人大代表現(xiàn)場點評提問，逐一評判打分，并在一定范圍內(nèi)通報結(jié)果，讓得分靠后的“一把手”紅臉出汗、知不足而奮進。
建立19家單位30余項負面清單聯(lián)審制度，針對“一把手”存在的危機意識不強、缺乏突破創(chuàng)新等問題，縣委書記“一對一”提醒糾偏，分管縣領(lǐng)導跟蹤督辦整改。針對“一把手”長期“慢作為”“不善為”等問題，按照規(guī)定履行調(diào)整程序，確保下得合規(guī)、下得合理、下得服氣。對于調(diào)下和受處分的“一把手”，建立“書記+組織部+紀委監(jiān)委”三方談話制度，定期開展談心談話，“一人一冊”做好跟蹤紀實，結(jié)合干部專業(yè)背景和任職經(jīng)歷，統(tǒng)籌安排到鄉(xiāng)村振興、項目一線歷練。旗幟鮮明為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，對舉報反映不實的3名“一把手”及時予以澄清正名，讓其心理上受關(guān)懷、工作上得支持。
