本報天津訊 （通訊員 王興）近年來，天津市北辰區(qū)聚焦全方位、立體式、深層次管理監(jiān)督干部，探索搭建“知事識人”數(shù)據(jù)管理平臺，以大數(shù)據(jù)思維提升干部監(jiān)督質(zhì)效。
按照一盤棋格局和大監(jiān)督理念，加快推動干部監(jiān)督數(shù)字化建設(shè)，動態(tài)立體、全面及時掌握干部信息。堅持多方采集一體推進(jìn)，依托干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度，發(fā)揮區(qū)委組織部牽頭抓總作用，聯(lián)動紀(jì)檢、巡察、審計等成員單位，建立常態(tài)化問題信息反饋機(jī)制，明確信息來源、采集內(nèi)容、更新時限，將巡察、審計、信訪舉報等9方面情況納入統(tǒng)計范疇，串聯(lián)組織、人事、編制等關(guān)鍵信息，確保干部信息采集全面精準(zhǔn)。堅持多元集成一點即看，全覆蓋搭建139個部委辦局、企事業(yè)單位組織架構(gòu)，以區(qū)管干部、年輕干部等重點監(jiān)督對象為主體，科學(xué)劃分職級干部、黨外干部等8類人員，形成“模塊清晰、人員集聚”的架構(gòu)體系；構(gòu)建干部結(jié)構(gòu)樹形圖，對區(qū)管干部、正處級領(lǐng)導(dǎo)干部、副處級領(lǐng)導(dǎo)干部3類人員的職務(wù)職級分布、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷學(xué)位結(jié)構(gòu)等基本情況，進(jìn)行歸類統(tǒng)計。堅持多維展示一屏晾曬，設(shè)計開發(fā)干部信息查詢功能，全面呈現(xiàn)干部基礎(chǔ)信息、專業(yè)優(yōu)勢、考核評價等10項指標(biāo)，繪制“能力雷達(dá)圖譜”，橫向看優(yōu)點缺點和鮮明特點，縱向看干部履歷和成長經(jīng)歷，注重把干部的正負(fù)面信息分類歸集、系統(tǒng)分析，有效避免“一俊遮百丑”“一過抵千功”。
在充分收集各類干部信息1.4萬余條基礎(chǔ)上，注重綜合研判、場景運用，以數(shù)字賦能推動干部監(jiān)督可視化呈現(xiàn)、智能化運行。賦能政治監(jiān)督方向更聚焦。綜合參考干部教育培訓(xùn)、民主生活會、信訪舉報、處分問責(zé)、個人有關(guān)事項查核報告、干部考察等多維數(shù)據(jù)指標(biāo)，全面了解干部在黨的創(chuàng)新理論武裝、重大決策部署落實、急難險重任務(wù)擔(dān)當(dāng)、紅線底線堅守等方面的政治立場、政治態(tài)度、政治覺悟，做到看學(xué)習(xí)察能力、看事項察忠誠、看業(yè)績察擔(dān)當(dāng)、看班子察團(tuán)結(jié)、看廉潔察品行。2024年全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告查核一致率為100%，“選人用人工作總體評價”“從嚴(yán)管理監(jiān)督干部情況評價”為“好”的比例逐年上升。賦能日常監(jiān)督打法更靈活。結(jié)合區(qū)委“事功”場景一線考察識別干部機(jī)制和干部戰(zhàn)略儲備調(diào)研行動，定向歸集分析工作常態(tài)、精神狀態(tài)、攻堅姿態(tài)等要素，與平臺內(nèi)存儲的談心談話、函詢誡勉等情況，進(jìn)行“數(shù)據(jù)碰撞”，分析研判苗頭性、傾向性問題，做到抓早抓小抓初萌，讓干部感受到監(jiān)督常在。比如，在“一把手”監(jiān)督方面，通過離任檢查、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等報告，全方位掌握鮮活情況；在年輕干部監(jiān)督方面，通過對正反向測評、多方會診等數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，為管理監(jiān)督提供有力支撐。賦能選任監(jiān)督關(guān)口更前移。把平臺作為監(jiān)督探頭，讓數(shù)據(jù)先行治未病，針對選人用人專項檢查發(fā)現(xiàn)的常見問題，設(shè)置特殊情況預(yù)警功能，對尚在處分影響期、即將到齡退休等重點干部群體采取“亮燈”方式實時預(yù)警。依托開展科級及以上特定關(guān)系人報告工作，搭建覆蓋干部配偶、直系血親、三代以內(nèi)旁系血親和近姻親4類親屬任職情況的個性化關(guān)系圖譜，累計收集區(qū)管干部3000余條特定關(guān)系人任職情況，為落實任職回避要求提供數(shù)據(jù)參考。
在平臺使用過程中，堅持邊建設(shè)、邊運用、邊轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)從嚴(yán)管理監(jiān)督與激勵擔(dān)當(dāng)作為相統(tǒng)一相促進(jìn)。將領(lǐng)導(dǎo)干部相關(guān)數(shù)據(jù)情況作為選拔任用的重要參考，進(jìn)行橫向縱向要素比對，結(jié)合干部在“十項行動”、招商引資、融資化債等大戰(zhàn)大考中的一貫表現(xiàn)和工作實績，選“干將”、育“虎將”、用“闖將”，引導(dǎo)他們在全市全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的火熱實踐中淬煉成鋼。依托平臺“智慧大腦”提供的精準(zhǔn)算力，對精神不振、履職不力、守規(guī)不嚴(yán)的干部進(jìn)行調(diào)整或免職。通過平臺數(shù)據(jù)庫動態(tài)關(guān)聯(lián)的干部相關(guān)信息，細(xì)化落實“三個區(qū)分開來”要求，抓好容錯糾錯、關(guān)心關(guān)愛、幫扶回訪等政策落地落實，大力營造“干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，組織為干部擔(dān)當(dāng)”的濃厚氛圍。
