本報(bào)訊（記者邢生祥 通訊員盛芳 陳燕）近年來(lái)，青海油田格爾木煉油廠以“流動(dòng)紅旗”評(píng)選為載體，構(gòu)建起動(dòng)態(tài)評(píng)比、多維賦能的基層管理新格局，讓紅色動(dòng)能穿透生產(chǎn)末梢，一面面“流動(dòng)紅旗”正以燎原之勢(shì)，激活基層管理新動(dòng)能。
該廠建立“流動(dòng)紅旗”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，建立“月度考核+季度評(píng)比+年度總評(píng)”的立體考評(píng)體系。通過(guò)設(shè)置安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制等考核指標(biāo)，將基層單位全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體可量化的“紅旗標(biāo)準(zhǔn)”。深化“兩組兩長(zhǎng)融合”實(shí)踐，試點(diǎn)開展班組與黨小組一體化組建、一體化運(yùn)行、一體化考評(píng)，推動(dòng)黨小組與生產(chǎn)班組組織架構(gòu)、工作目標(biāo)、考核體系“三統(tǒng)一”。通過(guò)實(shí)施“黨員責(zé)任區(qū)+崗位責(zé)任清單”雙軌并行，進(jìn)一步壓實(shí)崗位責(zé)任，提升黨員干部履職效力。通過(guò)“紅旗班組”創(chuàng)建，讓黨小組長(zhǎng)與班組長(zhǎng)互為AB角，真正實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的聚合效應(yīng)。構(gòu)建“培訓(xùn)—練兵—比武—晉升”全鏈條培養(yǎng)機(jī)制，定期開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，在班組形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。將紅旗評(píng)比結(jié)果與績(jī)效考核、晉升通道深度掛鉤，設(shè)立“流動(dòng)紅旗”專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。今年以來(lái)，基層班組累計(jì)提出合理化建議35條，實(shí)施小改小革13項(xiàng)，創(chuàng)效250余萬(wàn)元，真正實(shí)現(xiàn)了“紅旗流動(dòng)到哪里，創(chuàng)新活力就迸發(fā)在哪里”。
