本報瑞安訊 （通訊員 瑞組軒）為大力弘揚(yáng)忠誠干、務(wù)實干、擔(dān)當(dāng)干、創(chuàng)新干、團(tuán)結(jié)干、廉潔干“六干”作風(fēng)，全面貫徹省、市“新春第一會”部署，掀起“開跑即沖刺”干事熱潮，今年2月，浙江瑞安市委組織部聚焦“搶資源、爭要素”“搭平臺、盡其才”“減負(fù)擔(dān)、增效能”“獎賢能、罰庸惰”“撐腰桿、鼓干勁”等十大方面，細(xì)化完善出臺《激勵干部爭先奮進(jìn)、擔(dān)當(dāng)作為十條舉措》，吹響干事創(chuàng)業(yè)“集結(jié)號”，帶動干部爭相競為。
為愿為者架梯搭臺，大力弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)干事之風(fēng)。聚焦推進(jìn)“三化五爭八跨越”，構(gòu)建“全域全齡全時”干部激勵體系。開展“爭位次、爭政策、爭要素、爭榮譽(yù)、爭試點(diǎn)”五爭創(chuàng)優(yōu)行動，健全“市領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜、部門牽頭、市鎮(zhèn)村協(xié)同、政企社聯(lián)動”全域攻堅機(jī)制，分類組建謀項目、跑項目、建項目團(tuán)隊，通過“季對賬、年總結(jié)”動態(tài)掌握爭創(chuàng)表現(xiàn)，及時獎勵、通報表彰先進(jìn)典型，批評曝光反面案例；對優(yōu)秀單位提高領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核優(yōu)秀等次比例，負(fù)責(zé)人優(yōu)先推薦為“擔(dān)當(dāng)作為好干部”。定制化開展“四線”工作法，以“四必”機(jī)制，即單位“一把手”必聯(lián)、攻堅一線必上、年度考察必聽、一貫表現(xiàn)必看，推動年輕干部一線培育；以“鎮(zhèn)街述職擂臺”“部門考場”等賽馬機(jī)制推動中堅力量一線比拼；以制度性交流推動專業(yè)型干部一線擔(dān)當(dāng)，為全年齡段干部搭平臺、盡其才。及時兌現(xiàn)專項專獎，統(tǒng)籌一定數(shù)量的晉升職數(shù)、專項獎勵金，定向不定期激勵在“五爭”行動中敢擔(dān)當(dāng)、勇爭搶、善攻堅的優(yōu)秀單位及干部，在“六比競賽”“駿馬獎”評選中實績突出的單位及干部。
讓優(yōu)秀者有位有為，大力選用擔(dān)當(dāng)干事之人。堅持把“評價干部看實績、看潛績、看擔(dān)當(dāng)；考察干部到基層、到一線、到現(xiàn)場”貫穿選賢任能始終，以“人事貫通”鮮明導(dǎo)向激勵干部找準(zhǔn)方向、擔(dān)當(dāng)實干。建立“完成率+增速+省市排名”考核模式，用好用實“個性化項目”申報、一對一指標(biāo)“會審”等差異化過程化考核手段，科學(xué)制定考核指標(biāo)牽頭單位和配合單位賦分辦法，既看同比也看環(huán)比、既看當(dāng)年也看往年、既看顯績也看潛績，真正考準(zhǔn)、考實、考出干勁。完善“以事找人”動態(tài)積分考評機(jī)制，常態(tài)化開展政績觀調(diào)研、一線督導(dǎo)、專項考察，及時精準(zhǔn)掌握“誰在干誰在看、誰干好誰干壞”，并優(yōu)先推薦使用在“三化五爭八跨越”等中心工作中敢擔(dān)當(dāng)、有實績的干部，做到“以實干論英雄、憑實績用干部”。開展不擔(dān)當(dāng)不作為專項整治行動，充分運(yùn)用政治素質(zhì)考察、綜合考核、專項工作督查等成果，對政績觀偏差、干事激情不足的干部給予書面函告、談心談話等警示提醒；對年度綜合考核排名靠后的單位責(zé)任人視情采取約談提醒、留崗整改、離崗攻堅等組織措施；對負(fù)責(zé)或分管工作長期排名靠后的，視情作出停職檢查、調(diào)整職務(wù)、免職、降職等組織處理，形成調(diào)整一個、警示一批、教育一片的震懾效應(yīng)。
讓實干者安心暖心，大力鼓足擔(dān)當(dāng)干事之勁。深入貫徹整治形式主義為基層減負(fù)專項工作，縱深推進(jìn)減負(fù)增能破難增效，形成“組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)”的良性循環(huán)。全面糾治“千分制”“一票否決”和簽訂責(zé)任狀等事項，深化“鄉(xiāng)呼縣應(yīng)”協(xié)同破難平臺、“強(qiáng)鎮(zhèn)擴(kuò)權(quán)”改革及派駐鎮(zhèn)街機(jī)構(gòu)“四權(quán)”下放，讓基層兵強(qiáng)馬壯、履職順暢。實施干部素能倍增計劃，圍繞資源要素爭取、國企運(yùn)營國資盤活等主題，模塊化經(jīng)常性開展新理念新技術(shù)新知識大培訓(xùn)，全年舉辦至少10期“市領(lǐng)導(dǎo)講堂”、20期“局長講堂”，精準(zhǔn)調(diào)訓(xùn)不少于100名干部參加中青班等主體班次，擇優(yōu)挑選不少于100名選調(diào)生及優(yōu)秀年輕干部參加“青年思享匯”“選調(diào)生擂臺”，持續(xù)提升干部干事創(chuàng)業(yè)能力。打好澄清正名、精準(zhǔn)函詢、回訪教育組合拳，推行“事前研判備案、事中跟蹤指導(dǎo)、事后評估認(rèn)定”模式，深化復(fù)雜情形集中“會診”、追責(zé)問責(zé)調(diào)查同步啟動、犯錯干部評估再使用等機(jī)制，讓干部卸下包袱、輕裝上陣。
