本報上海訊 （通訊員 杜晨陽）近年來，上海金山區(qū)緊緊圍繞事業(yè)發(fā)展需要，對標新時代好干部標準，全面加強年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔工作，探索建立年輕干部隊伍建設(shè)“發(fā)展指數(shù)”監(jiān)測評估指標體系，著力以更長遠的眼光、更有效的舉措，及早發(fā)現(xiàn)、及時培養(yǎng)、源源不斷選拔使用適應(yīng)新時代要求的優(yōu)秀年輕干部。
堅持問題導向、需求導向和效果導向，圍繞年輕干部儲備數(shù)量、培養(yǎng)質(zhì)量、管理效能、群眾評價以及干部隊伍結(jié)構(gòu)情況，根據(jù)不同單位性質(zhì)特點，分別建立街鎮(zhèn)（社區(qū)）、區(qū)級機關(guān)、區(qū)屬企業(yè)三類指標體系，精準評估年輕干部隊伍建設(shè)質(zhì)量水平。其中，街鎮(zhèn)（社區(qū)）指標體系通過作風講評會、常態(tài)化談心談話等方式，錘煉街鎮(zhèn)年輕干部為基層服務(wù)、在一線奉獻的扎實作風；區(qū)級機關(guān)指標體系重點關(guān)注年輕干部隊伍專業(yè)化建設(shè)，把“學過、干過、管過”作為重要條件，及時發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀專業(yè)型干部，廣泛開展高層次專業(yè)培訓，推動區(qū)級機關(guān)年輕干部增強服務(wù)區(qū)域轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力水平；區(qū)屬企業(yè)指標體系堅持引育并舉，建立急需緊缺人才目錄，積極探索運用薪酬激勵分配等市場化手段，吸納培育一批熟悉資本運作、園區(qū)管理等領(lǐng)域的企業(yè)年輕領(lǐng)導干部。
每季度開展一次動態(tài)監(jiān)測，對年輕干部隊伍性別、年齡、學歷、專業(yè)、黨派、成長地等結(jié)構(gòu)等進行綜合分析，重點關(guān)注35歲以下正科職和30歲以下副科職儲備培養(yǎng)情況，對排名靠后的單位“一對一”當面約談反饋，一旦發(fā)現(xiàn)科級年輕干部隊伍結(jié)構(gòu)存在失衡風險，將對相關(guān)單位發(fā)出預(yù)警提醒。2024年以來，區(qū)委組織部發(fā)出書面或當面提示提醒90余次，推動科級年輕干部和專業(yè)干部儲備數(shù)量明顯增長，切實壓實了基層單位選人用人主體責任。
每年開展一次綜合考評，結(jié)合“一報告兩評議”、選人用人專項檢查、干部監(jiān)督聯(lián)席會議及政治素質(zhì)正反向測評等工作，對年輕干部隊伍群眾評價、培養(yǎng)質(zhì)量、管理效能、綜合素養(yǎng)等情況進行全面評估，力求全面辯證地評價年輕干部隊伍建設(shè)水平。根據(jù)綜合評估結(jié)果，實時動態(tài)更新優(yōu)秀年輕干部儲備庫，保持有進有退、優(yōu)進絀退的高效常態(tài)。
