核心提要
●將日常了解與綜合研判相結(jié)合，動(dòng)態(tài)掌握干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，并將其作為評判認(rèn)定的關(guān)鍵
●圍繞失職失責(zé)失范、工作不在狀態(tài)等方面，梳理出56種具體表現(xiàn)，讓評判標(biāo)準(zhǔn)更具象、更明晰
本報(bào)莊浪訊 （通訊員 李斌斌）去年以來，甘肅莊浪縣通過明確下的依據(jù)、評判標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和措施方式等，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下常態(tài)化。
將日常了解與綜合研判相結(jié)合，動(dòng)態(tài)掌握干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，并將其作為評判認(rèn)定的關(guān)鍵，為干部能下提供立得住、能服眾的工作依據(jù)。政治素質(zhì)考察“辨優(yōu)劣”，建立領(lǐng)導(dǎo)干部正反向政治素質(zhì)專項(xiàng)測評機(jī)制，細(xì)化分解為如實(shí)向黨組織報(bào)告有關(guān)重大事項(xiàng)、具有鮮明的政治立場等20條正向內(nèi)容，以及政治立場不堅(jiān)定、落實(shí)上級決策部署執(zhí)行不力等20條反向內(nèi)容，并結(jié)合干部調(diào)研、走訪座談、考察考核等，對領(lǐng)導(dǎo)干部的政治表現(xiàn)、政治能力進(jìn)行全面評估。兩項(xiàng)考核“看實(shí)績”，堅(jiān)持將年度考核和日?？己艘惑w推進(jìn)，全方位掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的能力水平、工作實(shí)績、作風(fēng)狀態(tài)、群眾口碑等，形成建議談話提醒、交流調(diào)整、職級任免等6個(gè)具體名單。同時(shí)，推行領(lǐng)導(dǎo)干部任職“負(fù)面清單”制度，將組織部門掌握的干部考察、年度考核、“12380”舉報(bào)、“一報(bào)告兩評議”等信息與紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、審計(jì)統(tǒng)計(jì)等職能部門收集的有關(guān)信息貫通共享、相互驗(yàn)證，進(jìn)行綜合分析研判。
認(rèn)真總結(jié)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的共性特征，圍繞失職失責(zé)失范、工作不在狀態(tài)、考核不勝任等方面，梳理出56種具體表現(xiàn)，讓評判標(biāo)準(zhǔn)更具象、更明晰。規(guī)范“分析研判、核實(shí)認(rèn)定、提出建議、組織決定、談話提醒、按有關(guān)規(guī)定履行任免”的工作程序，根據(jù)問題性質(zhì)、情節(jié)輕重、影響程度等，對不在狀態(tài)、消極懈怠的干部進(jìn)行談話提醒，對貽誤工作、造成影響的干部予以調(diào)整。將留用觀察、停職處理作為下的“預(yù)備措施”，與平職調(diào)整、轉(zhuǎn)任職級、免職降職等形成“梯次過渡”機(jī)制，對表現(xiàn)欠佳、但暫不需要調(diào)整的采取留用觀察或停職處理，提升顯著的可繼續(xù)履職，對無法勝任現(xiàn)職的采取其他下的方式。
加強(qiáng)對下后干部的跟蹤關(guān)注、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)。嚴(yán)格執(zhí)行受處理處分干部管理有關(guān)制度規(guī)定，對受到處理的干部根據(jù)專業(yè)特長和實(shí)際需要，妥善安排到職級公務(wù)員或臨時(shí)性、專項(xiàng)性工作崗位，讓其發(fā)揮作用有崗位、改正提升有機(jī)會；采取經(jīng)常性談心交流、有針對性地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、引導(dǎo)參與中心工作等舉措，規(guī)范干部下后的教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理、考核獎(jiǎng)懲等，有效解決下后干部精神壓力大、思想易波動(dòng)等實(shí)際情況；建立下后領(lǐng)導(dǎo)干部管理紀(jì)實(shí)工作檔案，持續(xù)跟蹤了解掌握思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，對下后表現(xiàn)優(yōu)秀、符合任職條件和有關(guān)規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行重新使用。
