本報瀘州訊 （通訊員 江組軒）“現(xiàn)在對專班干部的考核，更加注重在專班項目進度和階段性成果中去考量干部的實績表現(xiàn)，實現(xiàn)了干部在一線考核，實績在一線發(fā)現(xiàn)，這對專班干部來說是非常大的激勵。”近日，四川瀘州市江陽區(qū)委組織部干部考核股負(fù)責(zé)同志李佳在考核小組培訓(xùn)會上說道。
為引導(dǎo)和激勵重點領(lǐng)域干部在推動高質(zhì)量發(fā)展中奮勇爭先、“跳起摸高”，今年以來，江陽區(qū)聚焦“考得細(xì)”“識得準(zhǔn)”“用得好”三個方面，對重點產(chǎn)業(yè)鏈、重點工作指揮部專班干部，通過量化賦分、優(yōu)化方式等進行專項考核，確保進一步考準(zhǔn)考實干部實績。
在考核指標(biāo)體系構(gòu)建方面，針對專班工作的階段性、工作人員的不穩(wěn)定性，將專班工作分解為若干階段，每個階段設(shè)定明確的目標(biāo)和任務(wù)，細(xì)化每名干部在專班中的具體任務(wù)、完成時限，形成目標(biāo)清單、責(zé)任清單、進度清單“三張清單”。建立“基礎(chǔ)分+創(chuàng)新分+攻堅分”三維賦分模型，基礎(chǔ)分設(shè)置為50分，重點考核每個專班產(chǎn)業(yè)集聚度、項目落地率、鏈主企業(yè)引育率等工作績效；創(chuàng)新分設(shè)置為20分，重點考核干部在推進項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新實踐；攻堅分設(shè)置為20分，重點考核專班干部在面對發(fā)展新問題中應(yīng)對挑戰(zhàn)、解決問題的能力，以指標(biāo)的爭先進位體現(xiàn)干部的實干實績。
組建由專班領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干、專家和群眾代表等構(gòu)成的專項考核小組，在每個階段任務(wù)結(jié)束時，通過列席會議、蹲點調(diào)研、實地走訪、民意了解等方式，動態(tài)記錄干部在專班工作期間的表現(xiàn)變化和個人成長軌跡，并建立“專班干部成長檔案”。實施“積分制”評選，將每個階段的考核分值進行匯總累計，綜合年末專班區(qū)領(lǐng)導(dǎo)鏈長（指揮長）的推薦打分，形成專班干部“成績單”，推動專責(zé)?？肌０鄬？?。
根據(jù)現(xiàn)實表現(xiàn)情況，將專班干部拉通排序。對表現(xiàn)優(yōu)秀的，及時納入優(yōu)秀專班干部儲備庫進行重點儲備、動態(tài)培養(yǎng)，在職務(wù)提拔、職級晉升、教育培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮。統(tǒng)籌年度考核優(yōu)秀名額，設(shè)立“專項優(yōu)秀名額”，重點向?qū)０喙ぷ髦形茨苁状卧u上優(yōu)秀，但積分排名靠前的干部傾斜，釋放考核的激勵效能，全面激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。
