核心提要
●圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律五個(gè)方面，梳理細(xì)化出“好大喜功、弄虛作假，不切實(shí)際做表面文章、搞‘形象工程’”等18種負(fù)面清單，制定評(píng)議表
●統(tǒng)籌安排組工干部，分別包掛全市產(chǎn)業(yè)招商分局、招商專班、駐外招商機(jī)構(gòu)，定期到一線列席重要會(huì)議，開展實(shí)地走訪、個(gè)別談話
本報(bào)新沂訊 （通訊員 賀夫欽 池紹振）“項(xiàng)目建設(shè)階段，這位干部加班加點(diǎn)為企業(yè)辦理進(jìn)口設(shè)備減免表，幫助企業(yè)合理節(jié)約成本超千萬元；項(xiàng)目投產(chǎn)后，更是對(duì)接多方推進(jìn)海鐵聯(lián)運(yùn)、海河聯(lián)運(yùn)，為企業(yè)成品出口降本增效?！苯眨K新沂市委組織部對(duì)干部進(jìn)行一線考核時(shí)，新鳳鳴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向干部考核組介紹被考核干部的工作情況。
近年來，新沂市探索建立一線考核評(píng)價(jià)機(jī)制，通過明確考核重點(diǎn)、優(yōu)化考核方式、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用等，激勵(lì)干部在經(jīng)濟(jì)一線擔(dān)當(dāng)作為。
將干部政治表現(xiàn)、能力素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)作為考核重點(diǎn)。圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律五個(gè)方面，梳理細(xì)化出“好大喜功、弄虛作假，不切實(shí)際做表面文章、搞‘形象工程’”等18種負(fù)面清單，制定評(píng)議表。主要看干部在貫徹執(zhí)行上級(jí)決策部署上是否態(tài)度堅(jiān)決、措施有力；是否始終站穩(wěn)政治立場(chǎng)，想問題、做決策；是否嚴(yán)守政治紀(jì)律，對(duì)上級(jí)決定和要求令行禁止、不打折扣、不搞變通。結(jié)合項(xiàng)目談判簽約落地、用工用地要素保障等過程，重點(diǎn)了解干部在招商引資時(shí)，是否有時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感；在項(xiàng)目建設(shè)中，專業(yè)素質(zhì)是否過硬，有沒有敢啃硬骨頭的銳氣和勇氣，全面掌握干部整體能力素質(zhì)基本情況。既看工作結(jié)果，也看工作過程，在收集經(jīng)發(fā)、商務(wù)、統(tǒng)計(jì)、園區(qū)等部門下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)和完成情況的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)了解一串串?dāng)?shù)字背后干部的“辛苦指數(shù)”。
考核工作采取專人包掛、專班蹲點(diǎn)、專項(xiàng)評(píng)比相結(jié)合的方式進(jìn)行。統(tǒng)籌安排36名組工干部，2人一組分別包掛全市7個(gè)產(chǎn)業(yè)招商分局、8個(gè)招商專班、3個(gè)駐外招商機(jī)構(gòu)，定期到一線列席重要會(huì)議，開展實(shí)地走訪、個(gè)別談話，每季度反饋一次招商成果和干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。組織部門牽頭經(jīng)發(fā)、商務(wù)等相關(guān)要素保障部門組建考核專班，蹲點(diǎn)重大項(xiàng)目建設(shè)一線，采取走訪企業(yè)、列席旁聽、節(jié)點(diǎn)對(duì)賬等方式，及時(shí)記錄干部在重大項(xiàng)目建設(shè)中的履職情況、鮮活事例。每季度開展一次重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目觀摩活動(dòng)，組織部門全程參與，透過項(xiàng)目看業(yè)績(jī)，將評(píng)比實(shí)效列入年底考核，進(jìn)一步激勵(lì)一線干部拼進(jìn)度、拼成效。截至目前，累計(jì)組織觀摩活動(dòng)13次，211個(gè)項(xiàng)目先后“上臺(tái)打擂”，其中16個(gè)項(xiàng)目在上級(jí)觀摩活動(dòng)中獲得肯定。
加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用。對(duì)在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)中作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，在提拔使用、職級(jí)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先上重點(diǎn)傾斜；將敬業(yè)負(fù)責(zé)、踏實(shí)務(wù)實(shí)，有培養(yǎng)潛力的干部，分層分類納入優(yōu)秀干部信息庫，予以重點(diǎn)培養(yǎng)，招商專班中表現(xiàn)突出的5名科級(jí)干部、13名科級(jí)以下干部被列為重點(diǎn)跟蹤培養(yǎng)對(duì)象；通過定期研判，對(duì)在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)過程中不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部，給予約談提醒、批評(píng)教育或誡勉談話，提出具體整改要求，對(duì)12名整改效果不好的干部，采取調(diào)離崗位、免職降職等方式予以組織調(diào)整。
