核心提要
●剔除一般性、常規(guī)性工作內(nèi)容，考核指標(biāo)層級嚴(yán)格控制在兩級以內(nèi)
●強(qiáng)化日常監(jiān)測，實(shí)施工作實(shí)績季度動態(tài)填報(bào)，采取“四不兩直”方式加強(qiáng)日常了解印證
●形成一份考核成績單加一份問題建議清單、一份干部訴求清單、一次干部全員畫像評價(jià)和一批創(chuàng)新案例的年度考核成果
本報(bào)鄂爾多斯訊 （通訊員 鄂組宣）在2024年年度考核中，內(nèi)蒙古鄂爾多斯市通過優(yōu)化指標(biāo)體系、改進(jìn)考核方式、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，系統(tǒng)性改進(jìn)年度考核工作，全面貫徹新發(fā)展理念，爭當(dāng)推動高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。
優(yōu)化指標(biāo)體系，為基層減負(fù)。圍繞經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中心大局，聚焦推動落實(shí)自治區(qū)兩件大事，緊扣全市各項(xiàng)年度重點(diǎn)工作，建立年度考核指標(biāo)體系，推動考核內(nèi)容突出中心任務(wù)、關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)。全面梳理評估擬納入指標(biāo)的重要性、代表性、可考性，剔除一般性、常規(guī)性工作內(nèi)容，考核指標(biāo)層級嚴(yán)格控制在兩級以內(nèi)。市對旗區(qū)設(shè)置考核指標(biāo)事項(xiàng)24項(xiàng)，大幅增加可定量衡量的考核事項(xiàng)占比，考核事項(xiàng)總量較2023年度壓減59.3%；對市直部門設(shè)置考核事項(xiàng)13項(xiàng)、較2023年度壓減48%；對國有企業(yè)設(shè)置考核事項(xiàng)8項(xiàng)，較2023年度壓減69.2%?？茖W(xué)確定指標(biāo)權(quán)重，根據(jù)功能定位、發(fā)展水平，兼顧工作量和難易程度，差異化設(shè)置分值。
改進(jìn)考核方式，提升工作質(zhì)效。優(yōu)化信息化考評系統(tǒng)等平臺功能，推動數(shù)據(jù)共享，提升資料上傳、評審打分、民主測評等環(huán)節(jié)便捷性。改進(jìn)評價(jià)賦分辦法，定量指標(biāo)統(tǒng)籌計(jì)算總量和增速，既看基礎(chǔ)情況，也看努力程度和所作貢獻(xiàn)，綜合反映被考核單位工作成效；定性指標(biāo)則根據(jù)被考核單位工作質(zhì)效，明確A、B、C、D四類評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，鮮明提升考核區(qū)分度。強(qiáng)化日常監(jiān)測，實(shí)施工作實(shí)績季度動態(tài)填報(bào)，指標(biāo)評價(jià)部門通過監(jiān)測數(shù)據(jù)和日常了解完成評價(jià)賦分，采取“四不兩直”方式加強(qiáng)日常了解印證。
利用年度考核對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作成效、發(fā)展態(tài)勢、作風(fēng)狀態(tài)進(jìn)行綜合評價(jià)，形成一份考核成績單加一份問題建議清單、一份干部訴求清單、一次干部全員畫像評價(jià)和一批創(chuàng)新案例的年度考核成果，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)提供優(yōu)化建議。對推動高質(zhì)量發(fā)展作為大、成績大、貢獻(xiàn)大的領(lǐng)導(dǎo)班子，持續(xù)做好獎勵激勵工作。對考核優(yōu)秀、政績突出的領(lǐng)導(dǎo)干部，評優(yōu)評先過程中同等條件下優(yōu)先考慮，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。（通訊員 鄂組宣）
