本報(bào)滿洲里訊 （通訊員 于冰峰 佟明瑤）近年來(lái)，內(nèi)蒙古自治區(qū)滿洲里市扎實(shí)推進(jìn)人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核，切實(shí)摸清活情況、校準(zhǔn)“風(fēng)向標(biāo)”、用好“指揮棒”，為優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，凝聚人才工作合力奠定基礎(chǔ)。
摸清活情況，指標(biāo)瘦身。該市在人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核中認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于基層減負(fù)相關(guān)部署要求，深入基層摸底，傾聽(tīng)基層對(duì)人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核的意見(jiàn)建議，摸清人才工作活情況。通過(guò)摸底基層情況，研判往年考核指標(biāo)，遵循減負(fù)增效、科學(xué)規(guī)范、務(wù)實(shí)管用的原則，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行瘦身。對(duì)市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位進(jìn)行目標(biāo)考核、量化賦分，采取“平時(shí)小考”與“年終測(cè)試”相結(jié)合的方式，不斷提升人才工作科學(xué)化、規(guī)范化水平。在“平時(shí)小考”上，按照“總量控制、只減不增”的原則，綜合分析考核指標(biāo)實(shí)際運(yùn)作情況，全面梳理非必要考核指標(biāo)。日常報(bào)表根據(jù)各部門職能職責(zé)“量體裁衣”設(shè)置填報(bào)項(xiàng)目，切實(shí)減輕基層填報(bào)負(fù)擔(dān)。在“年終測(cè)試”上，緊扣人才工作目標(biāo)要求，對(duì)互相涵蓋重復(fù)近似的指標(biāo)進(jìn)行整合，按照“考精、考準(zhǔn)、考少”的原則，采取統(tǒng)一制定考核指標(biāo)、一起開展檢查評(píng)估、考核結(jié)果統(tǒng)籌運(yùn)用的方式推進(jìn)考核。建立健全人才工作專項(xiàng)述職制度，通過(guò)自查自評(píng)、述職測(cè)評(píng)、指標(biāo)考評(píng)、綜合計(jì)分等方式，由“一把手”用事實(shí)“說(shuō)話”、用數(shù)據(jù)“報(bào)賬”。
校準(zhǔn)“風(fēng)向標(biāo)”，防止“一刀切”。實(shí)施差異化考核，通過(guò)分道賽馬的方式，校準(zhǔn)“風(fēng)向標(biāo)”。制定出臺(tái)人才工作目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)辦法（試行），對(duì)全市人才工作的考核內(nèi)容、考核方式及程序、考核結(jié)果確定及運(yùn)用等作出規(guī)定，優(yōu)化市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)分工，將37個(gè)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位按照人才工作職責(zé)分類納入考核范疇，設(shè)置特色項(xiàng)目，實(shí)行差異化賦分，增強(qiáng)考核針對(duì)性、精準(zhǔn)性。對(duì)于市人社局、教育局、衛(wèi)健委等14個(gè)牽頭負(fù)責(zé)人才隊(duì)伍建設(shè)和綜合管理的部門（單位），重點(diǎn)考核人才工作領(lǐng)導(dǎo)、人才隊(duì)伍建設(shè)、人才作用發(fā)揮、人才服務(wù)保障、重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)、人才工作創(chuàng)新5個(gè)方面內(nèi)容；對(duì)于部門職能職責(zé)與人才工作密切相關(guān)的部門（單位），重點(diǎn)考核人才工作領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)、人才工作創(chuàng)新3個(gè)方面；對(duì)于需積極配合相關(guān)部門落實(shí)人才工作責(zé)任任務(wù)的部門（單位），重點(diǎn)考核人才工作領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)、工作配合情況3個(gè)方面。通過(guò)分類考核，著力構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的考評(píng)體系，全面了解掌握各部門、各行業(yè)領(lǐng)域抓人才工作推進(jìn)落實(shí)情況。
用好“指揮棒”，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)。由市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合考核、加分項(xiàng)等情況，提出綜合考評(píng)結(jié)果，并將其作為效能目標(biāo)管理考核和領(lǐng)導(dǎo)班子推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展政績(jī)考核的重要參考。考評(píng)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)優(yōu)和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲和使用的重要依據(jù)之一，并與人才項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)資助等掛鉤。對(duì)人才工作考核結(jié)果為“優(yōu)秀”等次的成員單位，給予項(xiàng)目資金支持，用于人才培養(yǎng)、引進(jìn)工作，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)做法，及時(shí)總結(jié)提煉典型案例，加強(qiáng)宣傳推廣。2024年，向滿洲里俄語(yǔ)職業(yè)學(xué)院、綜合保稅區(qū)、合作區(qū)、教育局、衛(wèi)健委等8家在人才“選育引用”等方面成效突出的單位發(fā)放45萬(wàn)元獎(jiǎng)補(bǔ)資金，打破干多干少一個(gè)樣。對(duì)考核結(jié)果為“一般”“較差”等次，各項(xiàng)人才工作滯后的領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談，并提出限期整改要求，逐步形成“考核—反饋—整改—提升”的良性循環(huán)。
