本報(bào)中衛(wèi)訊 （通訊員 馬向成）近年來，寧夏中衛(wèi)市牢固樹立干部“一盤棋”思想，聚焦全市中心工作，積極推動(dòng)年輕干部培養(yǎng)性交流常態(tài)化、制度化，讓年輕干部經(jīng)受吃勁崗位、重要崗位的磨煉，在難事急事中經(jīng)受摔打，更好地在工作中長本領(lǐng)、出成績。
著眼全市旅游、數(shù)據(jù)、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、教育等重點(diǎn)領(lǐng)域，每兩年開展一次領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)情況盤點(diǎn)，及時(shí)測算把握事業(yè)發(fā)展“需求側(cè)”和干部隊(duì)伍“供給側(cè)”的銜接情況，將領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)薄弱的部門，列為干部培養(yǎng)性交流的重點(diǎn)領(lǐng)域。市委組織部堅(jiān)持每半年集中開展一次干部培養(yǎng)性交流，將重點(diǎn)領(lǐng)域以及日常掌握的綜合能力較強(qiáng)、工作表現(xiàn)積極、有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀年輕干部納入交流范疇，在集體會(huì)商研判、充分征求所在單位意見后，擇優(yōu)確定培養(yǎng)性交流人選，使交流的人選既符合事業(yè)發(fā)展需要，也切合干部成長軌跡，有效破解干部積極性不高、所在單位支持配合力度不大等難題。
突出精耕細(xì)作、因人施策，綜合分析干部的專業(yè)特長、培養(yǎng)方向等，有針對性地采取差異化培養(yǎng)交流措施。對長期在市直部門工作，缺乏基層經(jīng)歷的，跨層級交流到基層任職；對在一個(gè)部門工作時(shí)間較長，崗位經(jīng)歷單一的，跨部門交流綜合歷練；對長期在基層工作，需要開拓視野的，跨層級交流到市直部門工作；對暫不能跨部門、跨層級交流的，在部門內(nèi)部輪崗交流；對具有城鄉(xiāng)規(guī)劃、財(cái)政金融等急需緊缺專業(yè)知識背景的，交流到對應(yīng)行業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)。去年以來，共跨部門、跨層級交流處、科級干部80人次。
扎實(shí)做好交流“后半篇文章”，明確接收單位主要負(fù)責(zé)人為“第一幫帶”責(zé)任人，手把手為交流干部傳經(jīng)驗(yàn)、教方法，幫助熟悉業(yè)務(wù)、促進(jìn)成長。市委組織部部務(wù)會(huì)成員定期與交流干部談心談話，密切關(guān)注其思想動(dòng)態(tài)，明確工作要求，及時(shí)提醒鞭策。對交流任職的正科級及以上干部，以一年為期跟蹤考核，對考核中發(fā)現(xiàn)的不足和問題反饋至干部本人整改提升，對表現(xiàn)優(yōu)秀的同等條件下優(yōu)先提拔使用。對市直部門交流到縣（區(qū)）任職滿3年的干部，工作表現(xiàn)優(yōu)秀且本人有意愿的，優(yōu)先推薦轉(zhuǎn)任到市直綜合部門工作。
