核心提要
●將黨風廉政建設(shè)責任制考核、意識形態(tài)責任制考核、高質(zhì)量發(fā)展綜合績效評價等項目統(tǒng)一起來，每年組織一次年度綜合實地考核
●對崗位職責不同、承擔任務(wù)不同的縣（市、區(qū)）和市直單位市管干部實施分類考核
●綜合考慮各項工作的基礎(chǔ)強弱等因素，各項考核指標以增速為主要衡量標準
本報周口訊 （通訊員 黃志坤 郭涵澤）“截至11月底，全市財政一般公共預(yù)算收入、規(guī)上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、工業(yè)投資分別增長8.3%、10.1%、8.8%、35.3%。”在2024年12月召開的市委全會上，河南周口市委向全市人民交出了推進高質(zhì)量發(fā)展的出彩答卷。近年來，周口市聚焦推動高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅持“統(tǒng)一組織、分類考核”的原則，通過優(yōu)化考核指標設(shè)置、完善考核方式等，推動考核工作提質(zhì)增效，切實為干部減負松綁，將更多精力用到抓落實上。
突出目標聚焦、規(guī)模精簡、功能減負等要求，完善考核工作機制。將黨風廉政建設(shè)責任制考核、意識形態(tài)責任制考核、高質(zhì)量發(fā)展綜合績效評價等項目統(tǒng)一起來，每年組織一次年度綜合實地考核，防止基層迎考過多、負擔過重。緊盯全市發(fā)展目標，聚焦黨的建設(shè)、經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、民生事業(yè)、生態(tài)環(huán)境保護和急難險重工作等五大類內(nèi)容，優(yōu)化設(shè)置141項具體指標，對崗位職責不同、承擔任務(wù)不同的縣（市、區(qū)）和市直單位市管干部實施分類考核。對縣（市、區(qū)）黨政班子成員注重從經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、社會治理和黨的建設(shè)等方面設(shè)置基本指標，如對分管農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商務(wù)、科技、生態(tài)環(huán)境等職責的干部精準劃分平行“賽道”，讓分管相同工作的干部同“賽道”“賽馬”，考核情況直接反映干的成效。對市直單位市管干部按照單位職能和個人分工不同，突出服務(wù)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展、深化改革、民生實事辦理等方面的考核權(quán)重。同時，綜合考慮各項工作的基礎(chǔ)強弱等因素，各項考核指標以增速為主要衡量標準，使考核更加公正合理。
堅持考在平時、察在日常，強化干部日常了解，市委組織部建立部務(wù)會成員日常聯(lián)系組織工作制度。按照分包聯(lián)系單位，部務(wù)會成員定期下沉到縣（市、區(qū)）和市直單位開展日常專題調(diào)研，通過談心談話、聽取匯報、實地查看等，常態(tài)化了解市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實績表現(xiàn)。注重在重點項目重點工作一線識準干部表現(xiàn)，緊緊圍繞重大政治活動開展、重大項目建設(shè)和鄉(xiāng)村振興、防汛救災(zāi)、優(yōu)化營商環(huán)境等重大工作，采取“四不兩直”方式走訪調(diào)研，并通過征求“管他的”“他管的”“他服務(wù)的”“他身邊的”人的意見建議，緊盯干部在推進工作中“需要干什么”“干了什么”和“干成了什么”，為干部精準“畫像”。每季度以干部的職位職責、所承擔的工作任務(wù)和干部實績表現(xiàn)為依據(jù)量化考核分值，并根據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、爭先進位、表彰獎勵等情況列出加分事項，根據(jù)受到上級部門通報批評等情況列出減分事項，在提高考核效率的同時，降低考核成本。
加強考核結(jié)果運用，對考核排名靠前的市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，在干部選拔任用和職級晉升中給予優(yōu)先考慮；對考核排名落后的，領(lǐng)導(dǎo)班子不得定為優(yōu)秀等次、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和職級晉升不予考慮；對連續(xù)三次考核均排名落后的干部，由組織部門進行研判，根據(jù)實際情況進行提醒談話、適時調(diào)整。注重加強對干部的表彰、表揚等及時性獎勵，在項目建設(shè)、信訪維穩(wěn)、文明創(chuàng)建、國家農(nóng)高區(qū)創(chuàng)建等重點工作一線表彰獎勵1000多人次，為近200名連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀的干部記三等功，營造了干事創(chuàng)業(yè)、開拓進取的良好氛圍。
