核心提要
●年度考核中，把體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的績效指標權(quán)重提高到75%。推行一個班子一張“考卷”，做到“干什么考什么”
●2022年以來，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職處級干部87名，對在重大任務(wù)中凝聚力戰(zhàn)斗力擔(dān)當(dāng)力差的3個部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部進行調(diào)整
●制定干部緊缺能力清單，對照清單建立師資庫、課程庫，每年從市縣兩級機關(guān)選派不少于100名年輕干部到一線實踐鍛煉
●明確容錯區(qū)間，劃清職責(zé)界線，防止不合理問責(zé)“委屈一個、打擊一片”
本報呼和浩特訊 （通訊員 楊久興）近年來，呼和浩特市聚焦推動高質(zhì)量發(fā)展，大力破解干部不愿為、不善為、不敢為問題，優(yōu)化干部干事?lián)?dāng)?shù)牧己铆h(huán)境，構(gòu)建起以實干論英雄的干部選用新局面，助推北疆首府跑出發(fā)展加速度。
正反雙向發(fā)力，破解動力不足不愿為。年度考核注重突出重點，把落實“五大任務(wù)”等體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的績效指標權(quán)重提高到75%。量身制定個性指標，將旗縣區(qū)和市直機關(guān)企事業(yè)單位按照功能定位、職能職責(zé)劃分為8個考核類別。推行一個班子一張“考卷”，開展考核指標集中會審，對照考核對象承擔(dān)的重點任務(wù)確定考核指標評價內(nèi)容，做到“干什么考什么”。在績效獎勵上予以傾斜，對年度考核為優(yōu)秀等次的領(lǐng)導(dǎo)班子，單位績效獎金中的年度考核獎總量上調(diào)50%；年度考核為一般等次的領(lǐng)導(dǎo)班子，年度考核獎總量下調(diào)50%。開展擔(dān)當(dāng)作為專項評定，對市管干部逐一過篩畫像，綜合運用干部群眾“背靠背”測評、“面對面”推薦、市級領(lǐng)導(dǎo)評價、重點工作排名、深入考察核實等方式，累計評定“實干擔(dān)當(dāng)型”干部52名，其中43人獲提拔使用，將專項評定的9名“躺平”干部全部調(diào)下。嚴厲治庸治懶，綜合運用巡視巡察、專項考察、審計信訪等結(jié)果開展分析研判，對照不適宜擔(dān)任現(xiàn)職情形負面清單，及時把“做樣子”“混日子”的干部識別出來、調(diào)整下去。2022年以來，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職處級干部87名，對在重大任務(wù)中凝聚力戰(zhàn)斗力擔(dān)當(dāng)力差的3個部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部進行調(diào)整，對年度考核為一般等次的8個部門領(lǐng)導(dǎo)班子正職調(diào)整、班子優(yōu)化。
立足崗位賦能，解決能力不足不善為。開展干部履職能力需求調(diào)研，制定干部緊缺能力清單，對照清單建立師資庫、課程庫，針對不同領(lǐng)域業(yè)務(wù)特點，通過聘請專家講形勢政策、邀請領(lǐng)導(dǎo)講經(jīng)驗做法、深入現(xiàn)場學(xué)實踐路徑等方式，打造全方位培訓(xùn)體系。建立常態(tài)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)能力進修機制，2024年全市舉辦落實“五大任務(wù)”、實施“六個工程”、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、建設(shè)我國北方重要生態(tài)安全屏障等專題培訓(xùn)班156期，培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部9000余人次。新任職年輕處級干部進入班子后，由黨委（黨組）確定一名經(jīng)驗豐富的班子成員作為幫帶責(zé)任人，做到處理難事有人幫、處理大事不出事。目前，已在9個旗縣區(qū)、54個部門為125名年輕干部明確幫帶責(zé)任人。每年從市縣兩級機關(guān)選派不少于100名政治素質(zhì)好、綜合素養(yǎng)高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、政務(wù)服務(wù)、基層治理等一線實踐鍛煉。
強化組織擔(dān)當(dāng)，破解魄力不足不敢為。明確容錯區(qū)間，對于在攻堅克難中存在的無意過失及先行先試中出現(xiàn)的探索性失誤，考核不做負面評價，不影響等次。規(guī)范容錯糾錯程序，在啟動問責(zé)程序時，同步考慮是否適用容錯情形，結(jié)合動機態(tài)度、客觀條件、程序方法、性質(zhì)程度、后果影響以及挽回損失等情況，對干部的失誤錯誤進行綜合分析，防止不合理問責(zé)“委屈一個、打擊一片”。目前，已對2名處級干部經(jīng)綜合研判予以容錯，認定不影響其使用。劃清職責(zé)界線，編制縣鄉(xiāng)主體責(zé)任和配合責(zé)任清單，作為履職、監(jiān)管、問責(zé)責(zé)任界定的重要依據(jù)，引導(dǎo)干部深耕“責(zé)任田”。做好“下”后管理，抽調(diào)136名因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職和受黨紀政務(wù)處分等原因退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部，參與全市重點工作、專題調(diào)研等任務(wù)“回爐”重?zé)挘訌娊逃嘤?xùn)、考核評估。建立“下”的干部全程紀實臺賬，通過自己述、單位評、年度考，深入掌握干部實際表現(xiàn)，對改正積極、效果良好的，綜合考慮干部本人所負責(zé)任、一貫表現(xiàn)和社會影響等因素，妥善安排使用。目前，已有42名處級干部經(jīng)考察符合條件予以重新任職。
