本報重慶訊 （通訊員 劉永華）去年以來，為解決干與不干、干好干壞一個樣等問題，重慶市開州區(qū)建立“四評三考一研判”機(jī)制，及時掌握區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部實績，考核“指揮棒”作用有效發(fā)揮。
由區(qū)委組織部部領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各科室負(fù)責(zé)人、骨干力量組成考評工作小組。考評工作小組對領(lǐng)導(dǎo)干部履職成效、工作作風(fēng)、自我畫像、口碑形象開展評價工作。請上下級重點對領(lǐng)導(dǎo)干部在本職工作謀劃推動、協(xié)調(diào)解決復(fù)雜問題等履職成效方面評分，請同級重點對領(lǐng)導(dǎo)干部在日常出勤、工作態(tài)度、在崗狀態(tài)等工作作風(fēng)情況評分，請領(lǐng)導(dǎo)干部本人重點圍繞工作成效、特點特長等自我畫像情況進(jìn)行評分，請相關(guān)單位重點對日常工作聯(lián)系較為緊密的領(lǐng)導(dǎo)干部在務(wù)實擔(dān)當(dāng)、攻堅克難等口碑形象方面進(jìn)行評分，每名區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部評價得分按照一定比例算出“四評”總分。
實行全年統(tǒng)考，劃分單位正職、副職兩個類別，每年開展年度考核測評工作，干部職工實行無記名打分，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對區(qū)管正職領(lǐng)導(dǎo)干部、單位主要領(lǐng)導(dǎo)對班子成員進(jìn)行打分。開展全程監(jiān)考，結(jié)合巡察、選人用人專項檢查、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等，全面收集掌握領(lǐng)導(dǎo)干部相關(guān)信息，定期召開干部監(jiān)督聯(lián)席會議，梳理匯總形成負(fù)面扣分庫。明確重點任務(wù)專項考，對承擔(dān)“大抓工業(yè)、大抓招商”“三攻堅一盤活”等重點任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部實行專項考核，“一人一檔”建立專項任務(wù)實績檔案。
區(qū)委組織部收集匯總“四評”總分、年度測評得分、負(fù)面扣分，并結(jié)合專項任務(wù)實績檔案情況進(jìn)行綜合研判，為每一名區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部測算年度考核總得分。考核得分作為衡量評價區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部和干部任用的重要依據(jù)，對得分較高的區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部，擇優(yōu)納入優(yōu)秀干部庫動態(tài)管理；對年度得分排名靠后、存在負(fù)面扣分情形的，向單位主要領(lǐng)導(dǎo)點對點反饋，區(qū)分情況進(jìn)行談話提醒、改進(jìn)提升；對“四評”結(jié)果不高的，堅持“缺什么補(bǔ)什么”，針對性采取集中調(diào)訓(xùn)等方式提高干部能力素質(zhì)。
