本報福海訊 （通訊員 李艷玲 潘翔）近年來，為防止干部“一提了之”現(xiàn)象，新疆福海縣探索建立新提拔干部任職評估機制，通過明確評的重點、優(yōu)化評的流程、發(fā)揮評的作用，進一步了解新提拔干部適崗情況，幫助解決困惑，激勵擔當作為。
確定經(jīng)濟發(fā)展、社會民生等關(guān)鍵領(lǐng)域、重點崗位新提拔半年左右干部為評估對象，重點了解擔當精神強不強、發(fā)展思路寬不寬、工作作風優(yōu)不優(yōu)等評估內(nèi)容，確保全面掌握思想動態(tài)、工作狀態(tài)、意見訴求等情況。依據(jù)新任職干部崗位職責、職能定位、工作分工等情況，在評估中進行有側(cè)重地了解。其中，對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）重點了解推進鄉(xiāng)村振興、開展基層治理、化解矛盾糾紛等能力素質(zhì)，對縣直部門（單位）重點了解業(yè)務(wù)能力、政策落實、服務(wù)基層、發(fā)揮職能等情況，為持續(xù)做好跟蹤培養(yǎng)提供第一手資料。
由組織部門牽頭，會同紀委監(jiān)委、人社局等相關(guān)部門（單位），在評估前通知評估對象撰寫個人信息采集表，內(nèi)容涵蓋政治表現(xiàn)情況、適應崗位情況、最滿意和最不滿意的工作等，對干部任職情況進行初步了解。評估時，與主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導深入了解新任職干部工作成效、缺點不足等方面綜合表現(xiàn)。同時，隨機訪談部分關(guān)聯(lián)度、知情度高的干部職工和服務(wù)對象，確保評準新任職干部現(xiàn)實表現(xiàn)。
評估后，根據(jù)回訪了解和平時掌握的情況進行綜合分析和逐人研判，形成干部評估紀實表，有針對性地向評估對象及所在單位黨組織進行反饋。對適應能力較強、業(yè)績較突出、群眾公認度較高的，予以肯定；對角色轉(zhuǎn)換慢、業(yè)務(wù)知識不熟練的，通過“一對一”幫帶進行靶向提升，幫助適應新崗位；對思想滑坡、履職成效較差的，通過約談指導進行紓困糾偏，幫助提升工作能力。去年以來，開展任職評估談話69場次、談話285人，當面反饋問題28條，指導幫扶18人。
