核心提要
●全方位加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的日常了解，客觀準(zhǔn)確評價班子實績穩(wěn)定性和成員一貫表現(xiàn)
●以干部信息管理為依據(jù)，建立完善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)模型，分層分類形成臺賬
●堅持“干部提拔首站到基層”導(dǎo)向，先后選拔41名區(qū)直部門優(yōu)秀干部進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子
本報天津訊 （通訊員 時偉華）近年來，天津薊州區(qū)把鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、全局性工作來抓，聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)、專業(yè)優(yōu)、搭配優(yōu)和整體功能強“三優(yōu)一強”目標(biāo)，堅持規(guī)劃先行、深研細判、精準(zhǔn)選配，著力打造富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。
建立領(lǐng)導(dǎo)班子運行“四看四分析”評估機制，看隊伍建設(shè)情況、分析結(jié)構(gòu)短板，看業(yè)務(wù)發(fā)展實際、分析專業(yè)需求，看干部現(xiàn)實表現(xiàn)、分析能力特長，看群眾意見口碑、分析群眾基礎(chǔ)，切實把班子考實、干部選準(zhǔn)。結(jié)合干部考察、跟班培訓(xùn)、年度考核、專項調(diào)研等，全方位加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的日常了解，有針對性地在領(lǐng)導(dǎo)班子之間、班子成員之間進行橫向比較分析，并追溯領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部近三年考核結(jié)果，進行縱向比較分析，客觀準(zhǔn)確評價班子實績穩(wěn)定性和成員一貫表現(xiàn)。以干部信息管理為依據(jù)，建立完善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)模型，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員年齡、性別、學(xué)歷、專業(yè)及任職經(jīng)歷等核心信息進行統(tǒng)計，分層分類形成臺賬，不斷通過系統(tǒng)性、前瞻性有效分析，為選優(yōu)配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍打下堅實基礎(chǔ)。
堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子“一盤棋”思想。在專業(yè)上，堅持“干部提拔首站到基層”導(dǎo)向，先后選拔41名區(qū)直部門優(yōu)秀干部進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，其中熟悉招商引資、土地規(guī)劃、項目建設(shè)等方面的專業(yè)干部占73.2%。同時，探索實施“稅地銀地互聯(lián)”行動，由組織部選派稅務(wù)、金融機構(gòu)或國有企業(yè)中層干部到部分經(jīng)濟重鎮(zhèn)擔(dān)任副鎮(zhèn)長，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)精準(zhǔn)補充金融類專業(yè)人才。在搭配上，綜合考慮年齡、能力、性格、氣質(zhì)等，采取“優(yōu)秀干部提拔一批、關(guān)鍵崗位交流一批、困難干部關(guān)愛一批、表現(xiàn)一般干部拿下一批”的“四個一批”方式，合理配備班子成員，切實增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子整體功能。
將鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線作為區(qū)直部門干部培養(yǎng)鍛煉主戰(zhàn)場。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展特點，劃分經(jīng)濟大鎮(zhèn)、旅游強鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)重鎮(zhèn)等3個類別。安排發(fā)改、招商、文旅等區(qū)直部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)“結(jié)對子”，將干部選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展實踐鍛煉，共同推動鎮(zhèn)域高質(zhì)量發(fā)展。今年以來，共安排22名區(qū)直部門干部到各類重點任務(wù)一線參與實踐鍛煉。
