“這幾天，跟著村書(shū)記，走現(xiàn)場(chǎng)、解難題，聽(tīng)民聲、解民憂，忙前忙后，學(xué)了很多書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)?！苯?，在浙江金華市婺城區(qū)瑯琊鎮(zhèn)東畈村，“實(shí)習(xí)村干部”鄭亮跟著村黨支部書(shū)記盛洋元，正全身心撲在造地改田、三改一拆等工作一線，全面提升做好基層工作的實(shí)戰(zhàn)能力。
為進(jìn)一步強(qiáng)化村級(jí)后備干部?jī)?chǔ)備，培養(yǎng)造就一支政治過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律過(guò)硬的基層圖強(qiáng)先鋒隊(duì)，近些年來(lái)，婺城區(qū)堅(jiān)持“管育并重”的原則，實(shí)施“實(shí)戰(zhàn)育苗”工程，積極探索村級(jí)后備干部體驗(yàn)式培養(yǎng)工作法，讓“實(shí)習(xí)村干部”與現(xiàn)任村干部結(jié)對(duì)跟班學(xué)習(xí)，讓后備干部跟班助學(xué)、試崗鍛煉，為村級(jí)組織換屆選舉工作蓄好源頭活水。
嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)容蓄水池
婺城區(qū)堅(jiān)持多渠道選人，結(jié)合村情實(shí)際，建立“五個(gè)一線”識(shí)人工作法，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道組建考察工作組，注重從“村莊治理一線、產(chǎn)業(yè)發(fā)展一線、項(xiàng)目建設(shè)一線、急難險(xiǎn)重一線、服務(wù)群眾一線”識(shí)才選人、擇優(yōu)選人，建立村級(jí)后備干部人才庫(kù)，從“五個(gè)一線”擇優(yōu)挑選主職后備干部和“實(shí)習(xí)村干部”。按照思想政治素質(zhì)好、“雙帶”能力強(qiáng)、45周歲以下、高中以上文化的標(biāo)準(zhǔn)，從現(xiàn)任村“兩委”干部和優(yōu)秀黨員中直接選出3名村主職后備干部，形成600余人的主職后備干部人才庫(kù)。從退役軍人、返鄉(xiāng)大學(xué)生、個(gè)體工商戶以及致富能力強(qiáng)的農(nóng)村致富能手、特色產(chǎn)業(yè)帶頭人、科技帶頭人等各類積極向黨組織靠攏的人才中挑選優(yōu)秀青年擔(dān)任“實(shí)習(xí)村干部”，形成了1000余人的“實(shí)習(xí)村干部”人才庫(kù)。
“作為一名普通青年黨員，疫情防控期間，主動(dòng)請(qǐng)纓，加班加點(diǎn)駐守卡口，不折不扣做好卡口的各項(xiàng)疫情防控工作。該同志能吃苦不怕累，工作中有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，可以進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)?！爆樼疰?zhèn)村級(jí)后備干部考察組工作人員對(duì)各村年輕黨員的表現(xiàn)情況了如指掌，確定列入村級(jí)后備干部庫(kù)對(duì)象，讓優(yōu)秀對(duì)象在“五個(gè)一線”脫穎而出，進(jìn)入組織視野，進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)。
三堂課，因需施教
綜合考慮干部需求、崗位必備因素，婺城區(qū)重點(diǎn)上好思政、業(yè)務(wù)、體驗(yàn)三堂課，提升村級(jí)后備干部的綜合能力。針對(duì)后備干部政治理論學(xué)而不深、學(xué)而不實(shí)、學(xué)而不廣的問(wèn)題，該區(qū)注重用好“三會(huì)一課”、主題黨日等平臺(tái)，依托學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)APP理論資源，專門制定理論時(shí)政、紅色黨史、知識(shí)慕課等點(diǎn)單式學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期安排黨校老師“送課上門”，提升政治理論學(xué)習(xí)的深度和廣度。統(tǒng)籌全區(qū)紅色資源，用好滕勤男事跡陳列館、沙畈銀坑紅色革命教育基地、清廉文化館等現(xiàn)有教育資源，每月開(kāi)展一次村干部干事創(chuàng)業(yè)、清廉文化、民主法治等方面的專題研學(xué)活動(dòng)，組織村級(jí)后備干部開(kāi)展實(shí)地研學(xué)，通過(guò)實(shí)地參觀、交流座談等方式，讓后備干部真學(xué)真信真懂。
為了解后備干部“缺什么、少什么”，該區(qū)發(fā)放政策業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)需求表，整合民政、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、紀(jì)委、國(guó)土、規(guī)劃等職能部門資源，利用“紅動(dòng)婺城”APP平臺(tái)，常態(tài)化開(kāi)展網(wǎng)上“每月一賽”，定期開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試，讓后備干部對(duì)業(yè)務(wù)政策掌握更深。開(kāi)展專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，開(kāi)展農(nóng)村黨建、農(nóng)旅開(kāi)發(fā)、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)及村務(wù)管理、服務(wù)群眾等方面知識(shí)的培訓(xùn)，讓后備干部切實(shí)練好基本功。
通過(guò)采取“一對(duì)一”跟班“體驗(yàn)式”工作法，該區(qū)著力強(qiáng)化后備干部實(shí)戰(zhàn)能力，讓村“兩委”成員體驗(yàn)主職干部崗位工作，并明確一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道班子成員和一名老鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位干部作為“成長(zhǎng)導(dǎo)師”，幫助掌握村干部職責(zé)，參與村內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施、民生實(shí)事落地、矛盾糾紛調(diào)解等工作，積累處理黨務(wù)村務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。
六度考評(píng)，用好指揮棒
婺城區(qū)堅(jiān)持一人一冊(cè)，建立村級(jí)后備干部人事檔案，記錄個(gè)人信息、學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷、成長(zhǎng)經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況、收入情況、社會(huì)關(guān)系等內(nèi)容，定期進(jìn)行更新。嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度，每個(gè)季度，后備干部要向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委做一次思想動(dòng)態(tài)報(bào)告，有特殊情況的，第一時(shí)間報(bào)告。以一年為一個(gè)培養(yǎng)周期，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道組建考核小組，指派專人跟蹤觀察，每月召開(kāi)一次分析研判會(huì)議，對(duì)后備干部進(jìn)行逐一分析，針對(duì)培養(yǎng)期間存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，并反饋本人，幫助改正提升。各考核小組采取“自我鑒評(píng)忠誠(chéng)度、群眾測(cè)評(píng)滿意度、橫向互評(píng)認(rèn)可度、村黨組織考評(píng)匹配度、鎮(zhèn)街部門聯(lián)評(píng)執(zhí)行度、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)勝任度”的“六度考評(píng)法”，全方位考察后備干部，每半年進(jìn)行一次打分，年終打出考評(píng)綜合分。
該區(qū)注重考核結(jié)果的綜合運(yùn)用，把考核結(jié)果作為后備干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、入黨考察、村級(jí)組織換屆選舉人選的重要依據(jù)。對(duì)素質(zhì)佳、表現(xiàn)好、沖勁足、有培養(yǎng)前途的對(duì)象，擇優(yōu)列入后備干部庫(kù)培養(yǎng)管理，營(yíng)造見(jiàn)賢思齊、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。同時(shí)，還建立后備干部關(guān)心關(guān)愛(ài)制度，落實(shí)日常談心談話制度，加大心理健康宣傳和講座力度，為后備干部緩解心理壓力和心中疑惑，輕松上陣；建立關(guān)愛(ài)基金，對(duì)因突發(fā)事件導(dǎo)致生活困難或因工作導(dǎo)致個(gè)人受傷等情況的對(duì)象，及時(shí)進(jìn)行走訪慰問(wèn)。（本報(bào)通訊員 汪路 許清）
